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中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2019-2024年
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【報(bào)告編號(hào)】: 269660

【出版機(jī)構(gòu)】: 中研華泰研究院
【出版日期】: 2019年9月
【報(bào)告價(jià)格】: [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【電話訂購(gòu)】: 010-56231698
【在線咨詢】: 2643395623
【聯(lián)系人員】:? 劉亞
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第1章：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
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1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
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（1）大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
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（2）大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
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（3）大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
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（4）大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
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1）醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析
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2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析
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3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析
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4）保健品行業(yè)市場(chǎng)分析
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5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析
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1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
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1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
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1.2 大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析
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1.2.1 形勢(shì)1：“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略
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1.2.2 形勢(shì)2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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1.2.3 形勢(shì)3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
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1.2.4 形勢(shì)4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
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1.2.5 形勢(shì)5：新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)
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（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
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（2）互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級(jí)
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1.3 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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1.3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
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（1）大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
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2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
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3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
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4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
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5）產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
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6）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
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（2）大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析
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（3）大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
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2）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
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3）保健品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
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1.3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（1）生物醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
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1）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念
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2）協(xié)調(diào)與完善生物制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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3）加強(qiáng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化
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4）完善企業(yè)的生物制藥管理體系
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（2）醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
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1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
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2）加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
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3）發(fā)展“體驗(yàn)式營(yíng)銷”
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4）實(shí)施品牌策略
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（3）保健品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
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1）以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，發(fā)展具有中國(guó)特色的保健食品
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2）規(guī)范研制具有特色的保健食品
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3）開發(fā)海洋生物保健食品
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4）開發(fā)高科技保健食品
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5）提升產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
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1.3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
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（1）生物醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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1）研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新
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2）產(chǎn)品安全控制
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3）人才培養(yǎng)
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4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
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（2）醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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1）強(qiáng)化研發(fā)能力
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2）提高中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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3）加強(qiáng)行業(yè)合作，促進(jìn)人才流動(dòng)
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（3）保健品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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1）完善創(chuàng)新體系，加大技術(shù)創(chuàng)新
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2）健全保健食品安全保障體系
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3）培育品牌
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4）加快兼并重組，壯大規(guī)模
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第2章：短期（3-5年）大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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（5）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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（6）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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2.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
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1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
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2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
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（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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2.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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（3）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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（4）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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（5）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）平安好醫(yī)生
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（2）樂康
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（3）微醫(yī)集團(tuán)
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期業(yè)務(wù)/產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（4）春雨醫(yī)生
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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1）疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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2）美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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4）休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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5）醫(yī)藥購(gòu)物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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（5）短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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（6）短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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1）行業(yè)準(zhǔn)入條件放寬
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2）鼓勵(lì)多種資本參與
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2.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
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1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析
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2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)
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1、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度
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2、大力開發(fā)市場(chǎng)需求
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3、加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理
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4、進(jìn)一步完善醫(yī)療旅游環(huán)境
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5、打造國(guó)際化的醫(yī)療態(tài)勢(shì)
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（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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1）整形美容旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
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2）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
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3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
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4）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
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2.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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1）完善醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)
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2）豐富醫(yī)療旅游活動(dòng)內(nèi)容
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3）加強(qiáng)醫(yī)療旅游規(guī)劃與宣傳
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4）規(guī)范醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展
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（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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1）疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
?
2）美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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4）休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
?
5）醫(yī)藥購(gòu)物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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（3）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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（4）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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1）京津冀城市群
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2）長(zhǎng)江中下游城市群
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3）珠江三角洲城市群
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4）川渝城市群
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5）其他地區(qū)
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（5）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.2.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（2）華印醫(yī)療
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（3）春雨國(guó)際
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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1）基因測(cè)序技術(shù)
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2）精準(zhǔn)診斷技術(shù)
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3）精準(zhǔn)治療技術(shù)
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（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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（5）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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（6）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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1）精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)如投融資現(xiàn)狀
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2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療主體
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3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療的投融資機(jī)會(huì)
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2.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索
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1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
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2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
?
3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
?
4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
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（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
?
（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
?
（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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2.3.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
?
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
?
1）診斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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2）治療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
?
（3）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
?
（4）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
?
（5）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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1）方式策略
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2）領(lǐng)域策略
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3）產(chǎn)品創(chuàng)新策略
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4）商業(yè)模式策略
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2.3.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）達(dá)安基因
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（2）諾禾致源
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（3）美吉生物
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
?
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
?
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
?
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（4）博奧生物
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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（5）華大基因BGI
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1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
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第3章：中長(zhǎng)期（5-10年）大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
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3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索
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1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
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3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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3.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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3.1.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）愛爾眼科
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（2）和美醫(yī)療
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（3）創(chuàng)新醫(yī)療
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（4）恒康醫(yī)療
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（5）華韓整形
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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1）制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
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2）醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
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3）制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)探索
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1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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3.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
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1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
?
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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（1）康美藥業(yè)
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（2）上海醫(yī)藥
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（3）復(fù)星醫(yī)藥
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（4）云南白藥
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
?
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.3.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.3.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)探索
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1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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3.3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
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1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.3.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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（1）萬科
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（2）保利
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（3）中國(guó)人壽
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（4）中國(guó)平安
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（5）安康通
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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3.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.4.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.4.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)探索
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1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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1）運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
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2）膳食補(bǔ)充劑類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
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3）體重管理類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
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（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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3.4.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
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1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.4.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）李錦記健康食品集團(tuán)
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（2）湯臣倍健
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（3）康美藥業(yè)
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（4）東阿阿膠
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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3.5 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.5.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
?
3.5.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
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（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)探索
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1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
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3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)
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（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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（4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
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3.5.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
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（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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3.5.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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（1）愛康國(guó)賓
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（2）美年健康
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（3）康佰瑞
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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（4）武漢愛托優(yōu)
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1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
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2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
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3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
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圖表目錄
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圖表1：近期中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況
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圖表2：2017-2019年6月中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，萬美元）
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圖表3：2017-2019年6月中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)（單位：起）
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圖表4：2017-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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圖表5：大健康產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
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圖表6：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要政策分析
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圖表7：2010-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
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圖表8：2019年6月中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
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圖表9：2017-2019年6月醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
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圖表10：2017-2019年6月醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
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圖表11：2015-2025年中國(guó)老年人口數(shù)量變化趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：億人）
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圖表12：2017-2019年6月中國(guó)健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
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圖表13：2017-2019年6月保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
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圖表14：2017-2019年6月健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
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圖表15：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
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圖表16：大健康產(chǎn)業(yè)存在的問題分析
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圖表17：《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略目標(biāo)
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圖表18：《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》中2030年具體戰(zhàn)略目標(biāo)
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圖表19：公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化方向
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圖表20：大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
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圖表21：大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
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圖表22：大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
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圖表23：大健康產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
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圖表24：大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
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圖表25：2019年6月中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)上榜大健康企業(yè)前100強(qiáng)（單位：萬元）
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圖表26：中國(guó)生物醫(yī)藥主力品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
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圖表27：中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品銷售區(qū)域分布（單位：%）
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圖表28：2019年6月前三季度中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)上市公司銷售額及銷售利潤(rùn)（單位：萬元）
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圖表29：截至2019年6月互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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圖表30：2019年6月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域部分融資匯總（單位：元，美金）
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圖表31：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)分析
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圖表32：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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圖表33：2011-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
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圖表34：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表35：醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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圖表36：疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表37：美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表38：養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表39：休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表40：醫(yī)藥購(gòu)物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表41：2017年在線海外醫(yī)療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)（單位：%）
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圖表42：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年扶持舉措
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圖表43：醫(yī)療旅游行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
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圖表44：2019年6月醫(yī)療旅游行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模統(tǒng)計(jì)（單位：%）
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圖表45：醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展形態(tài)分析
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圖表46：華印醫(yī)療主要產(chǎn)品分析
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圖表47：春雨國(guó)際主要產(chǎn)品介紹
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圖表48：截至2019年6月精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)國(guó)家層面政策引導(dǎo)方向
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圖表49：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向
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圖表50：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域布局
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圖表51：2020年基因檢測(cè)行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)方向（單位：%）
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圖表52：2017-2019年6月中國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)案例（單位：起）
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圖表53：中國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
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圖表54：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)
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圖表55：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)
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圖表56：我國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
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圖表57：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
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圖表58：2019-2024年中國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（單位：億元）
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圖表59：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表60：四代測(cè)序儀比較
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圖表61：精準(zhǔn)治療的三個(gè)層次
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圖表62：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表63：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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圖表64：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式
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圖表65：達(dá)安基因產(chǎn)品布局情況
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圖表66：華大基因生育健康基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品
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圖表67：華大基因復(fù)雜疾病基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品
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圖表68：藥物基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品介紹
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圖表69：深圳華大基因股份有限公司核心技術(shù)介紹
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圖表70：深圳華大基因股份有限公司業(yè)務(wù)布局情況
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圖表71：《推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的意見》的主要任務(wù)
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圖表72：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的十大技術(shù)創(chuàng)新方向
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圖表73：社會(huì)力量醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)發(fā)展方向
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圖表74：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)
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圖表75：2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
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圖表76：醫(yī)藥行業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向
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圖表77：制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表78：醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表79：制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表80：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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圖表81：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
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圖表82：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
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圖表83：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
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圖表84：2020-2030年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（單位：億元）
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圖表85：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表86：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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圖表87：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
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圖表88：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
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圖表89：醫(yī)藥行業(yè)政府中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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圖表90：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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圖表91：醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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圖表92：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃
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圖表93：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃