中國的護(hù)坡模具都是國營、 私營和合資這三種模式組成的,國營企業(yè)基本上還是按照之前的老套路走,基本沒有創(chuàng)新,這就阻礙了保定護(hù)坡模具健康發(fā)展。
私營模盒大都是家族企業(yè),近幾年私營模盒達(dá)到了快速發(fā)展,在現(xiàn)在模盒行業(yè)有著不可忽視的地位。但是這些私營企業(yè)都是家族形式的企業(yè),但是管理經(jīng)驗(yàn)上有很大的不足,管理粗狂、家庭式作坊,忽視了管理。作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有長遠(yuǎn)的發(fā)展,而怎樣管理自己的企業(yè)就顯得尤為重要。所謂無規(guī)矩不成方圓,作為者應(yīng)該把管理作為首位。不管是各個(gè)高層管理者還是小到基層技術(shù)骨干,都應(yīng)該把他們凝結(jié)起來,圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然,企業(yè)老總也應(yīng)該信任這些各級(jí)主管,并不是聽自己的死命令,說什么做什么,怎么說怎么做。也應(yīng)該大膽放權(quán),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)階層主管的積極性,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
有規(guī)則才干有方圓,對(duì)準(zhǔn)這些狀況,公司應(yīng)該擬定有關(guān)辦理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備操作輔導(dǎo)書和安全辦理等一系列文件,要依照準(zhǔn)則和規(guī)矩來辦理和輔導(dǎo)出產(chǎn),使公司有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和正常的出產(chǎn)秩序。在各自崗位上的人員,都清晰理解環(huán)繞開展方針發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性