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中國藥品采購及代理市場發(fā)展格局及前景戰(zhàn)略建議報告(新版)2020～2026年
【報告編號】: 371591
【出版時間】: 2020年6月
【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 
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【報告來源】: http://www.hyzsyjy.com/report/371591.html
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【報告目錄】 

第1章:中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法

1.1.1 行業(yè)研究背景

1.1.2 行業(yè)研究范圍

1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法

1.1.4 行業(yè)預(yù)測工具

1.2 藥品采購及代理相關(guān)概述

1.2.1 藥品采購的相關(guān)定義

(1)藥品采購

(2)藥品招標(biāo)采購

(3)藥品集中招標(biāo)采購

1.2.2 藥品采購的基本流程

1.2.3 藥品采購的需求特點

1.2.4 藥品采購的組織實施方式

1.2.5 藥品采購的發(fā)展背景

1.3 藥品采購及代理行業(yè)吸引力

1.3.1 藥品采購市場增長率分析

1.3.2 藥品采購代理行業(yè)競爭程度

1.3.3 藥品采購代理行業(yè)盈利模式

1.3.4 藥品采購規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系

第2章:中國藥品采購及代理行業(yè)市場環(huán)境分析

2.1 醫(yī)療改革對藥品采購的影響

2.1.1 醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向

2.1.2 現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問題分析

2.1.3 藥品采購在醫(yī)改中的效用

2.1.4 新醫(yī)改對藥品采購的影響

2.2 藥品采購及代理政策環(huán)境分析

2.2.1 藥品采購政策法規(guī)歷史沿革

2.2.2 藥品采購及代理政策分析

2.2.3 藥品采購及代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀

2.2.4 影響藥品采購的宏觀調(diào)控政策

2.2.5 藥品采購政策制定趨勢

2.3 藥品采購及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.3.1 人均收入與藥品采購的關(guān)系

2.3.2 中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.3.3 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

2.3.4 藥品采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位

2.4 藥品采購及代理產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

2.4.1 人口數(shù)量變化的影響

2.4.2 人口年齡結(jié)構(gòu)的影響

2.4.3 城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響

2.4.4 居民生活習(xí)慣變化的影響

2.4.5 影響藥品采購的其他社會環(huán)境

第3章:中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展運行狀況

3.1 現(xiàn)行藥品采購模式的優(yōu)劣勢對比分析

3.1.1 藥品招標(biāo)采購模式優(yōu)劣勢分析

(1)集中招標(biāo)采購模式

(2)陽光招標(biāo)采購模式

(3)邀請招標(biāo)采購模式

3.1.2 市場自主采購模式優(yōu)劣勢分析

3.1.3 集團(tuán)化采購模式優(yōu)劣勢分析

3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢分析

3.2 影響藥品采購模式選擇的因素分析

3.2.1 藥品采購的法律環(huán)境

3.2.2 藥品采購的社會環(huán)境

3.2.3 藥品采購主體的獲益機(jī)制

3.2.4 藥品采購關(guān)聯(lián)方的博弈機(jī)制

3.3 藥品集中招標(biāo)采購模式實施現(xiàn)狀

3.3.1 藥品集中招標(biāo)采購模式介紹

3.3.2 藥品集中招標(biāo)采購模式的優(yōu)點

3.3.3 藥品集中招標(biāo)采購模式的問題

(1)醫(yī)患看病依然困難

(2)醫(yī)院經(jīng)營效率及采購成本

(3)藥品生產(chǎn)企業(yè)成本

3.4 年藥品招標(biāo)采購行業(yè)運行狀況

3.4.1 藥品招標(biāo)采購項目發(fā)布數(shù)量

3.4.2 藥品招標(biāo)采購資金規(guī)模情況

3.4.3 藥品招標(biāo)采購規(guī)模地區(qū)分布

3.4.4 藥品招標(biāo)采購項目構(gòu)成分析

3.4.5 藥品招標(biāo)采購品目構(gòu)成分析

第4章:國外及香港地區(qū)藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.1 香港藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.1.1 香港藥品采購政策環(huán)境

4.1.2 香港藥品采購主導(dǎo)部門

(1)主管機(jī)構(gòu)簡介

(2)主管機(jī)構(gòu)工作原則

4.1.3 香港藥品采購操作模式

(1)系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)

(2)中央供應(yīng)合同

(3)醫(yī)院直接采購

4.1.4 香港藥品采購模式的特點

4.1.5 香港藥品采購對我國的借鑒

4.2 美國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.2.1 美國藥品采購政策環(huán)境

4.2.2 美國藥品采購主管部門

4.2.3 美國藥品采購操作模式

4.2.4 美國藥品采購模式的特點

4.2.5 美國藥品采購對我國的借鑒

4.3 日本藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.3.1 日本藥品采購政策環(huán)境

4.3.2 日本藥品采購主管部門

4.3.3 日本藥品采購操作模式

4.3.4 日本藥品采購模式的特點

4.3.5 日本藥品采購對我國的借鑒

4.4 德國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.4.1 德國藥品采購政策環(huán)境

4.4.2 德國藥品采購主管部門

4.4.3 德國藥品采購操作模式

4.4.4 德國藥品采購模式的特點

4.4.5 德國藥品采購對我國的借鑒

4.5 英國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.5.1 英國藥品采購政策環(huán)境

4.5.2 英國藥品采購主管部門

4.5.3 英國藥品采購操作模式

4.5.4 英國藥品采購模式的特點

4.5.5 英國藥品采購對我國的借鑒

4.6 新加坡藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

4.6.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡介

4.6.2 新加坡藥品采購管理組織

4.6.3 新加坡藥品采購實施模式

4.6.4 新加坡藥品采購模式的特點

4.6.5 新加坡藥品采購對我國的借鑒

第5章:中國藥品采購產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析

5.1 藥品生產(chǎn)流通企業(yè)

5.1.1 藥品企業(yè)在政府的權(quán)益代表

5.1.2 藥品企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

5.1.3 在藥品招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位

5.1.4 藥品招標(biāo)采購對藥企的影響

5.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)

5.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政府的權(quán)益代表

5.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

5.2.3 在藥品招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位

5.2.4 藥品招標(biāo)采購對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響

5.3 消費者(病患)

5.3.1 消費者(病患)在政府的權(quán)益代表

5.3.2 消費者(病患)收入變化狀況

5.3.3 在藥品招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位

5.3.4 藥品招標(biāo)采購對消費者(病患)的影響

5.4 招標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)

5.4.1 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展沿革

5.4.2 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.3 藥品招標(biāo)中介代理的職能定位

5.4.4 藥品招標(biāo)中介代理發(fā)展經(jīng)營狀況

5.4.5 藥品招標(biāo)中介代理行業(yè)的現(xiàn)實問題

5.4.6 藥品招標(biāo)中介代理的發(fā)展前景

第6章:中國各主要地區(qū)藥品采購模式對比分析

6.1 北京市藥品招標(biāo)采購市場分析

6.1.1 北京市藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)近年主要采購項目

6.1.2 北京市藥品采購模式歷史沿革

6.1.3 北京市藥品招標(biāo)采購新模式

6.1.4 北京市藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.1.5 北京市藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.1.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.2 上海市藥品招標(biāo)采購市場分析

6.2.1 上海市藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.2.2 上海市藥品采購模式歷史沿革

6.2.3 上海市藥品招標(biāo)采購新模式

6.2.4 上海市藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.2.5 上海市藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.2.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.3 天津市藥品招標(biāo)采購市場分析

6.3.1 天津市藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.3.2 天津市藥品采購模式歷史沿革

6.3.3 天津市藥品招標(biāo)采購新模式

6.3.4 天津市藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.3.5 天津市藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.3.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.4 廣東省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.4.1 廣東省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.4.2 廣東省藥品采購模式歷史沿革

6.4.3 廣東省藥品招標(biāo)采購新模式

6.4.4 廣東省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.4.5 廣東省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.4.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.5 浙江省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.5.1 浙江省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.5.2 浙江省藥品采購模式歷史沿革

6.5.3 浙江省藥品招標(biāo)采購新模式

6.5.4 浙江省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.5.5 浙江省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.5.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.6 江蘇省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.6.1 江蘇省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.6.2 江蘇省藥品采購模式歷史沿革

6.6.3 江蘇省藥品招標(biāo)采購新模式

6.6.4 江蘇省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.6.5 江蘇省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.6.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.7 山東省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.7.1 山東省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.7.2 山東省藥品采購模式歷史沿革

6.7.3 山東省藥品招標(biāo)采購新模式

6.7.4 山東省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.7.5 山東省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.7.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.8 福建省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.8.1 福建省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.8.2 福建省藥品采購模式歷史沿革

6.8.3 福建省藥品招標(biāo)采購新模式

6.8.4 福建省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.8.5 福建省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.8.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.9 川省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.9.1 川省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.9.2 川省藥品采購模式歷史沿革

6.9.3 川省藥品招標(biāo)采購新模式

6.9.4 川省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.9.5 川省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.9.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.10 遼寧省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.10.1 遼寧省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.10.2 遼寧省藥品采購模式歷史沿革

6.10.3 遼寧省藥品招標(biāo)采購新模式

6.10.4 遼寧省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.10.5 遼寧省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.10.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.11 廣西藥品招標(biāo)采購市場分析

6.11.1 廣西藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.11.2 廣西省藥品采購模式歷史沿革

6.11.3 廣西省藥品招標(biāo)采購新模式

6.11.4 廣西省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.11.5 廣西省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.11.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.12 河北省藥品招標(biāo)采購市場分析

6.12.1 河北省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.12.2 河北省藥品采購模式歷史沿革

6.12.3 河北省藥品招標(biāo)采購新模式

6.12.4 河北省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.12.5 河北省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.12.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

6.13 湖南省采購藥品招標(biāo)采購市場分析

6.13.1 湖南省藥品招標(biāo)采購項目分析

(1)藥品招標(biāo)采購規(guī)模分析

(2)藥品招標(biāo)采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.13.2 湖南省藥品采購模式歷史沿革

6.13.3 湖南省藥品招標(biāo)采購新模式

6.13.4 湖南省藥品招標(biāo)采購存在的問題

6.13.5 湖南省藥品招標(biāo)采購供應(yīng)商分析

6.13.6 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會

第7章:中國藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)及采購平臺經(jīng)營狀況分析

7.1 藥品采購中介/代理企業(yè)經(jīng)營分析

7.1.1 海虹企業(yè)(控股)股份有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.2 廣東五洲采購電子商務(wù)公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.6 河北龍海新藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.7 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.1.8 上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司經(jīng)營分析

(1)企業(yè)基本信息分析

(2)企業(yè)綜合實力分析

1)企業(yè)客戶范圍分析

2)企業(yè)人力資源狀況

3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)企業(yè)新發(fā)展動向分析

7.2 省級政府藥品集中采購平臺經(jīng)營分析

7.2.1 上海市醫(yī)藥集中招標(biāo)采購信息網(wǎng)

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.5 黑龍江省藥品集中采購網(wǎng)

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.6 浙江省藥械采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.7 貴州省藥品集中采購服務(wù)中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.8 河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.9 海南省政府采購中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.10 廣東省醫(yī)藥采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.11 川省基本藥物集中采購服務(wù)中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.12 重慶藥品交易所

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.13 云南省藥品集中采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.14 新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理網(wǎng)

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

7.2.15 全軍藥材供應(yīng)保障中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

(3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

(4)平臺組織架構(gòu)分析

(5)競爭優(yōu)劣勢分析

(6)新發(fā)展動向分析

第8章:中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測

8.1 藥品采購行業(yè)發(fā)展趨勢

8.1.1 藥品招標(biāo)采購鏈上的合作趨勢

(1)藥品招標(biāo)采購對供應(yīng)商的選擇趨勢

(2)藥品招標(biāo)采購對代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢

8.1.2 藥品招標(biāo)采購項目的發(fā)展趨勢

(1)藥品招標(biāo)采購區(qū)域差異化趨勢

(2)藥品招標(biāo)采購電子化趨勢分析

(3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對藥品的選擇方向

8.1.3 藥品招標(biāo)采購模式發(fā)展趨勢

(1)藥品招標(biāo)采購傳統(tǒng)模式分析

1)集中采購模式優(yōu)劣勢分析

2)分散采購模式優(yōu)劣勢分析

3)混合采購模式優(yōu)劣勢分析

(2)藥品招標(biāo)采購創(chuàng)新模式分析

(3)藥品招標(biāo)采購模式選擇趨勢

8.2 藥品采購代理行業(yè)發(fā)展前景

8.2.1 藥品采購市場規(guī)模預(yù)測

8.2.2 藥品招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展前景

8.2.3 政府招標(biāo)采購平臺發(fā)展前景

8.2.4 藥品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議