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中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告2017-2022年

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【報(bào)告編號(hào)】：277836
【出版機(jī)構(gòu)】：華研中商研究院
【出版日期】：2017年1月
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【報(bào)告目錄】
章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r12
1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念12
1.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12
1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13
1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15
1.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16
1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17
1.2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況17
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模17
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)18
1.2.2國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r19
（1）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析19
（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
（3）韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
1.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24
1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27
1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27
1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27

第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29
2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29
2.1.1封閉的簡(jiǎn)單應(yīng)用模式29
（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)29
（2）SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商30
2.1.2終端+服務(wù)模式31
（1）終端+操作系統(tǒng)模式31
（2）終端+搜索引擎模式32
（3）終端+應(yīng)用商店模式34
2.1.3開(kāi)放的平臺(tái)融合模式35
2.1.4未來(lái)用戶集聚模式36
2.2不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用36
2.2.1非綁定式商業(yè)模式36
（1）非綁定式商業(yè)模式概念36
（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示37
2.2.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式39
（1）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念40
（2）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用41
2.2.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式42
（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念42
（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)42
（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用42
2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式44
（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念44
（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用44
2.2.5開(kāi)放式商業(yè)模式45
（1）開(kāi)放式商業(yè)模式概念45
（2）開(kāi)放式商業(yè)模式應(yīng)用46

第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47
3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈47
3.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)47
3.1.2行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47
3.2已有不同類型廠商模式比較49
3.2.1運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.2終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.3終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線50
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析50
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖51
（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)52
3.3.2三星商業(yè)模式分析52
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線52
（2）三星商業(yè)模式要素分析52
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53
（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)54
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54
3.4.1百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線55
（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析55
（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)55
（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想55
3.4.2谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線56
（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析58
（3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)59
（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想59
3.4.3搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線59
（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析59
（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)60
（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想61
3.4.4奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線62
（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析62
（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)63
（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想63
3.4.5微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線64
（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析64
（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)65
（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想65
3.4.6騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線65
（2）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析66
（3）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)66
（4）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想66
3.4.7阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線67
（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析67
（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)68
（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想68
3.4.8小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線68
（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析69
（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)69
（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想69
3.5運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70
3.5.1中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70
（1）中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線70
（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)71
（3）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素72
（4）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)74
3.5.2中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74
（1）中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線74
（2）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)74
（3）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素75
（4）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)76
3.5.3中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77
（1）中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線77
（2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)77
（3）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素78
（4）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)80

第四章APP應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81
4.1APP應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r81
4.1.1移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81
4.1.2移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模82
4.1.3移動(dòng)應(yīng)用分類情況82
4.1.4APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)者情況84
4.2APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85
4.2.1APP開(kāi)發(fā)價(jià)值主張85
4.2.2APP開(kāi)發(fā)客戶定位85
（1）APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù)85
（2）APP垂直化定位趨勢(shì)85
4.2.3APP開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析87
（1）APP客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容87
（2）APP客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)87
1）活躍用戶規(guī)模87
2）用戶留存率87
3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期88
（3）APP客戶推廣策略89
（4）APP客戶維護(hù)策略89
4.2.4APP運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式90
（1）APP推廣特點(diǎn)90
（2）APP推廣渠道與方法91
1）線上推廣方式91
2）線下推廣方式94
4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴96
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素96
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴96
4.2.6APP應(yīng)用收入來(lái)源96
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布96
（2）APP開(kāi)發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)97
1）單純出售模式97
2）廣告盈利模式98
3）收入組合模式99
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式99
5）月租費(fèi)模式100
6）二次運(yùn)用模式101
7）平臺(tái)媒合模式101
8）代為開(kāi)發(fā)模式102
9）授權(quán)模式103
（3）APP應(yīng)用定價(jià)策略104
1）APP價(jià)格影響因素104
2）APP價(jià)格與營(yíng)收關(guān)系104
3）APP定價(jià)策略分析107
4.2.7APP開(kāi)發(fā)成本結(jié)構(gòu)109
（1）APP開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成109
（2）APP開(kāi)發(fā)成本節(jié)約方法109
4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111
4.3.1APP應(yīng)用商店模式111
（1）國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況111
（2）AppStore商業(yè)模式分析111
1）價(jià)值主張分析111
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析112
3）客戶定位分析112
4）合作伙伴分析112
5）核心資源分析113
6）盈利模式分析113
7）推廣渠道分析113
8）成本結(jié)構(gòu)分析113
4.3.2移動(dòng)支付商業(yè)模式114
（1）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析114
（2）移動(dòng)支付市場(chǎng)格局分析114
（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析116
1）價(jià)值主張分析116
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析117
3）客戶定位分析118
4）合作伙伴分析118
5）核心資源分析119
6）盈利模式分析119
7）成本結(jié)構(gòu)分析120
4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式120
（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析120
1）價(jià)值主張分析120
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析121
3）客戶定位分析121
4）合作伙伴分析121
5）核心資源分析121
6）盈利模式分析121
7）推廣渠道分析121
8）客戶運(yùn)營(yíng)分析122
9）成本結(jié)構(gòu)分析122
4.3.4移動(dòng)社交商業(yè)模式122
（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析122
（2）微信商業(yè)模式案例分析122
1）微信價(jià)值主張122
2）微信產(chǎn)品/服務(wù)123
3）微信合作伙伴123
4）微信核心資源123
5）微信盈利模式123
6）微信推廣渠道124
（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式124
1）社交娛樂(lè)——唱吧商業(yè)模式124
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式125
3）社交問(wèn)答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式125
4.3.5移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式126
（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析126
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局分析127
（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析127
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式127
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析128
3）合作伙伴分析128
4）核心資源分析128
5）盈利模式分析129
6）電商核心能力129
7）成本結(jié)構(gòu)分析129
4.3.6移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式130
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析130
1）價(jià)值主張分析130
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析130
3）客戶定位分析131
4）合作伙伴分析131
5）核心資源分析131
6）盈利模式分析131
4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式132
（1）LBS位置服務(wù)概況132
（2）基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式132
1）LBS+休閑娛樂(lè)的簽到模式133
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式133
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式133
4）LBS+休閑游戲的模式133

第五章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134
5.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134
5.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135
5.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)135
5.2.1層級(jí)：APP模式135
（1）模式概況135
（2）移動(dòng)APP核心資源136
（3）移動(dòng)APP核心能力136
（4）移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式136
（5）典型案例分析136
5.2.2第二層級(jí)：行業(yè)定制模式137
（1）模式概況137
（2）模式應(yīng)用狀況137
（3）盈利模式分析137
5.2.3第三層級(jí)：電商模式137
（1）模式概況137
（2）移動(dòng)電商核心資源138
（3）移動(dòng)電商核心能力138
（4）核心產(chǎn)品分析138
（5）盈利模式分析139
5.2.4第四層級(jí)：廣告模式139
（1）模式概況139
（2）移動(dòng)廣告核心資源139
（3）移動(dòng)電商核心能力140
（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析140
（5）盈利模式分析141
5.2.5第五層級(jí)：個(gè)性化模式141
5.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141
5.3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141
5.3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142
5.4未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)142
5.4.1價(jià)值鏈變化趨勢(shì)142
5.4.2盈利模式變化趨勢(shì)142
5.4.3市場(chǎng)主體變化趨勢(shì)143
5.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新143
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新144
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新145

第六章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)將由誰(shuí)主導(dǎo)？147
6.1運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想147
6.1.1運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)147
6.1.2運(yùn)營(yíng)商SWOT分析148
6.1.3國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式148
（1）日韓運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式148
（2）英國(guó)封閉式運(yùn)營(yíng)案例149
（3）國(guó)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài)149
6.1.4運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)152
6.1.5未來(lái)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想155
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)155
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)156
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156
6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想158
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)158
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)159
6.3.4終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159
6.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)分析161
6.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161
6.4.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162
 
 
圖表目錄：
圖表1：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 14
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 17
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 18
圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 18
圖表5：2011-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） 19
圖表6：2013-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） 20
圖表7：2012-2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 21
圖表8：2016年美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額（單位：%） 21
圖表9：2011-2016年美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%） 22
圖表10：美國(guó)用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 23
圖表11：美國(guó)用戶使用手機(jī)主要活動(dòng)（單位：%） 23
圖表12：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬(wàn)，%） 24
圖表13：2010-2020年韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬(wàn)，%） 25
圖表14：國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 26
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素 29
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 29
圖表17：SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式圖 33
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn) 39
圖表19：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式演進(jìn) 40
圖表20：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式主要推動(dòng)力——跨界競(jìng)爭(zhēng) 40
圖表21：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的顛覆性影響 41
圖表22：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式特點(diǎn) 42
圖表23：2010和2016年APP STORE和GOOGLE PLAY營(yíng)收排名分布（單位：%） 42
圖表24：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式案例 43
圖表25：長(zhǎng)尾模式趨勢(shì)——OTO商業(yè)模式 43
圖表26：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 44
圖表27：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈衍變 46
圖表28：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn) 46
圖表29：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 46
圖表30：開(kāi)放式商業(yè)模式特點(diǎn) 47
圖表31：開(kāi)放式商業(yè)模式類型 48
圖表32：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈 49
圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時(shí)間線 52
圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析 52
圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織管理的配置 55
圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 55
圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時(shí)間線 58
圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 59
圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 59
圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 59
圖表42：聯(lián)通支付有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 74
圖表43：中國(guó)電信移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 76
圖表44：中移電子商務(wù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 79
圖表45：主要國(guó)家移動(dòng)用戶數(shù)量排名（單位：百萬(wàn)，%） 83
圖表46：2012和2016年移動(dòng)應(yīng)用商店對(duì)比（單位：億，億元） 83
圖表47：2011-2016年App Store和Google Play的營(yíng)收來(lái)源（單位：億美元，%） 84
圖表48：2016年移動(dòng)應(yīng)用收入高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 85
圖表49：2016年IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時(shí)間分布（單位：%） 85
圖表50：APP用戶價(jià)值需求分析 87
圖表51：APP涵蓋范圍垂直化趨勢(shì) 88
圖表52：APP提高用戶留存率的方法 90
圖表53：APP客戶推廣策略 91
圖表54：APP推廣特點(diǎn) 92
圖表55：第三方商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 93
圖表56：手機(jī)廠商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 93
圖表57：社交推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 94
圖表58：積分墻推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 94
圖表59：海外推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 95
圖表60：廣告渠道推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 95
圖表61：運(yùn)營(yíng)商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 96
圖表62：手機(jī)廠商推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 96
圖表63：水貨刷機(jī) 97
圖表64：行貨店面推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 97
圖表65：范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 99
圖表66：?jiǎn)渭兂鍪塾Ｊ綀D 99
圖表67：廣告盈利模式圖 100
圖表68：收入組合盈利模式圖 101
圖表69：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 101
圖表70：月租收費(fèi)盈利模式圖 102
圖表71：二次運(yùn)用盈利模式圖 103
圖表72：平臺(tái)媒合盈利模式圖 104
圖表73：代為開(kāi)發(fā)盈利模式圖 104
圖表74：授權(quán)盈利模式圖 105
圖表75：APP降價(jià)與營(yíng)收的關(guān)系（單位：%） 106
圖表76：APP降價(jià)幅度分布比例（單位：%） 107
圖表77：排在前十的受益于降低的APP 應(yīng)用 108
圖表78：App Store里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略 109
圖表79：2010-2016年App Store里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略 110
圖表80：APP開(kāi)發(fā)成本節(jié)約方法 111
圖表81：截至2016年國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)份額（單位：%） 113
圖表82：App Store價(jià)值主張 113
圖表83：App Store價(jià)值主張 114
圖表84：移動(dòng)支付價(jià)值鏈 116
圖表85：2011-2016年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%） 116
圖表86：2016年中國(guó)第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)份額（單位：%） 117
圖表87：第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)?？焖贁U(kuò)張?jiān)蚍治?117
圖表88：移動(dòng)支付利益相關(guān)者及價(jià)值主張 118
圖表89：移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)價(jià)值主張 119
圖表90：移動(dòng)支付應(yīng)用類型 120
圖表91：社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈 124
圖表92：移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈 128
圖表93：2011-2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） 129
圖表94：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 130
圖表95：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 132
圖表96：LBS服務(wù)流程 134
圖表97：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 136
圖表98：APP模式示意圖 137
圖表99：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 139
圖表100：移動(dòng)電商商業(yè)模式示意圖 139
圖表101：移動(dòng)廣告商業(yè)模式示意圖 141
圖表102：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 143
圖表103：亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 145
圖表104：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 146
圖表105：巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 147
圖表106：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 149
圖表107：運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 150
圖表108：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商"一體化" 154
圖表109：運(yùn)營(yíng)商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 155
圖表110：電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 156
圖表111：運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 157
圖表112：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 157
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 159
圖表114：終端企業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 160
圖表115：終端廠商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 162
圖表116：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力格局矩陣 163
圖表117：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 164
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！