點擊圖片查看大圖〖2017版〗中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景及競爭戰(zhàn)略分析報告
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m.報告編號.m: 283546
m.完成日期.m: 2017年3月
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【報告目錄】
章 管理咨詢行業(yè)概述 26
節(jié) 管理咨詢的相關(guān)概念 26
一、管理咨詢含義及特點 26
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 26
三、管理咨詢的作用分析 27
四、管理咨詢的基本流程 27
五、咨詢顧問的從業(yè)要求 29
第二節(jié) 管理咨詢行業(yè)特性分析 31
一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 31
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 33
三、咨詢行業(yè)進入退出壁壘 35
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運營條件 37
五、管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 37
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)pest分析 40
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 40
二、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 41
三、社會文化環(huán)境分析 78
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 87
第二章 管理咨詢業(yè)運行形勢分析 90
節(jié) 管理咨詢行業(yè)發(fā)展綜述 90
一、國際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 90
二、管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 90
三、國際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價值 92
四、管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 93
五、2016年管理咨詢市場表現(xiàn) 95
第二節(jié) 主要國家管理咨詢行業(yè)發(fā)展狀況分析 98
一、美國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 98
二、英國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 98
三、德國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 99
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 99
第三節(jié) 國外管理咨詢公司競爭力分析 101
一、麥肯錫（mckinsey） 101
（一）麥肯錫公司概況 101
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 101
（三）麥肯錫的使命和價值觀 102
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢分析 103
（五）麥肯錫的工作方法分析 104
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 105
二、埃森哲（accenture） 105
（一）埃森哲公司概況 105
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 107
（三）2016年埃森哲經(jīng)營情況 108
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢分析 111
（五）埃森哲的工作方法分析 113
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析 114
三、羅蘭貝格（roland berger） 116
（一）羅蘭貝格公司概況 116
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 116
（三）羅蘭貝格使命和價值觀 117
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢分析 117
（五）羅蘭貝格工作方法分析 118
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 118
四、理實國際集團（raisewin） 119
（一）理實國際公司概況 119
（二）理實國際主要業(yè)務(wù)范圍 119
（三）理實國際理念和價值觀 120
（四）理實國際核心優(yōu)勢分析 121
（五）理實國際工作方法分析 121
（六）理實國際在華發(fā)展情況 122
五、波士頓（bcg） 123
（一）波士頓公司概況 123
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 123
（三）波士頓的使命和價值觀 124
（四）波士頓的核心優(yōu)勢分析 125
（五）波士頓的管理咨詢理論 125
（六）波士頓在華發(fā)展情況 126
六、貝恩咨詢（bain & company） 126
（一）貝恩咨詢公司概況 126
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 126
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 127
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢分析 127
（五）貝恩咨詢工作方法分析 128
（六）貝恩咨詢在華發(fā)展情況 128
七、科爾尼咨詢（atkearney） 129
（一）科爾尼公司概況 129
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 129
（三）科爾尼使命和價值觀 130
（四）科爾尼核心優(yōu)勢分析 131
（五）科爾尼工作方法分析 131
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 132
八、國外管理咨詢公司經(jīng)驗借鑒 133
第三章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 139
節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況 139
一、管理咨詢在中國的發(fā)展歷程 139
二、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 141
三、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點 141
四、中國管理咨詢發(fā)展尚不成熟 142
五、中國咨詢業(yè)流派及主要問題 142
六、中國管理咨詢的使命與責任 143
第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)運行現(xiàn)狀 143
一、管理咨詢機構(gòu)的規(guī)模及分布 143
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析 144
三、中國管理咨詢企業(yè)組織形式 144
四、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 146
五、中國管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 150
六、2016年管理咨詢機構(gòu)50大分析 150
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)存在的問題 153
一、企業(yè)對管理咨詢的認識不足 153
二、咨詢機構(gòu)規(guī)模顯著落后國外 153
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 154
四、大多數(shù)公司缺乏核心競爭力 155
五、行業(yè)仍處在低層次競爭階段 156
六、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 156
第四節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展對策 158
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的，新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！
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