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中國精品酒店行業(yè)經(jīng)營模式分析及十三五管理戰(zhàn)略研究報告2016-2021年
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【報告編號】：259718

【出版機構(gòu)】：華研中商研究院

【出版日期】：2016年7月

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【報告目錄】

 
 
章 精品酒店行業(yè)研究背景 15
 
1.1 精品酒店的內(nèi)涵 15
 
1.1.1 酒店的主要類型 15
 
1.1.2 精品酒店的概念 16
 
1.1.3 精品酒店的特點 16
 
1.2 精品酒店主要類型分析 17
 
1.2.1 按設(shè)計風格劃分 17
 
（1）主題型精品酒店 18
 
（2）時尚型精品酒店 18
 
（3）地域型精品酒店 19
 
（4）歷史文化型精品酒店 19
 
（5）家庭旅館式精品酒店 20
 
1.2.2 按經(jīng)營模式分析 20
 
（1）綜合集團的精品酒店 21
 
（2）專業(yè)集團的精品酒店 21
 
（3）單體獨立的精品酒店 22
 
 
 
第二章 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢與經(jīng)驗借鑒 23
 
2.1 國際酒店行業(yè)運營情況分析 23
 
2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 23
 
（1）國際酒店行業(yè)價格走勢 23
 
（2）不同類型酒店市場份額 25
 
（3）國際酒店行業(yè)競爭格局 26
 
2.1.2 國際酒店經(jīng)營模式分析 28
 
（1）不同經(jīng)營模式市場份額 28
 
（2）酒店集團體制特點 28
 
2.1.3 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 29
 
2.2 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢分析 31
 
2.2.1 國際精品酒店的興起 31
 
2.2.2 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀 32
 
2.2.3 國際精品酒店發(fā)展特點 32
 
（1）發(fā)展速度快、分布廣 32
 
（2）精品酒店類型不斷細分 33
 
（3）集團化和連鎖化發(fā)展 33
 
（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢 33
 
（5）客房數(shù)量兩級分化 34
 
2.2.4 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢 34
 
（1）精品酒店連鎖化，連鎖酒店精品化 35
 
（2）傳統(tǒng)酒店集團進入精品酒店市場 35
 
（3）房地產(chǎn)商進入精品酒店市場 35
 
2.3 國際典型精品酒店品牌發(fā)展分析 35
 
2.3.1 喜達屋W酒店 35
 
（1）酒店發(fā)展簡介 35
 
（2）酒店布局情況 36
 
（3）酒店經(jīng)營特色分析 42
 
（4）酒店在華布局 42
 
（5）酒店經(jīng)營情況分析 43
 
（6）酒店成功經(jīng)驗借鑒 44
 
2.3.2 柏悅酒店（Park Hyatt） 44
 
（1）酒店發(fā)展簡介 44
 
（2）酒店市場定位分析 45
 
（3）酒店布局情況 45
 
（4）酒店經(jīng)營特色分析 45
 
（5）酒店在華布局 45
 
（6）酒店成功經(jīng)驗借鑒 46
 
2.3.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier） 46
 
（1）酒店發(fā)展簡介 46
 
（2）酒店配套設(shè)施情況 47
 
（3）酒店服務(wù)特色分析 48
 
2.3.4 倫敦High Road House 48
 
（1）酒店發(fā)展簡介 49
 
（2）酒店配套設(shè)施情況 49
 
（3）酒店服務(wù)特色分析 50
 
2.3.5 新加坡思樂酒店（The Scarlet Hotel） 50
 
（1）酒店發(fā)展簡介 50
 
（2）酒店客房價位分析 51
 
（3）酒店經(jīng)營特色分析 52
 
（4）酒店配套設(shè)施分析 52
 
2.3.6 國際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗總結(jié) 53
 
 
 
第三章 中國精品酒店行業(yè)市場環(huán)境分析 55
 
3.1 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境 55
 
3.1.1 《新版星級飯店評定標準》 55
 
3.1.2 《旅游飯店星級的劃分與評定》 55
 
3.1.3 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場價格意見》 56
 
3.2 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 57
 
3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析 57
 
3.2.2 經(jīng)濟運行情況 57
 
（1）經(jīng)濟現(xiàn)狀 58
 
（2）2016年預測 59
 
3.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟走勢分析 60
 
（1）GDP變動分析 60
 
（2）物價指數(shù)分析 60
 
（3）宏觀經(jīng)濟預測 61
 
3.3 精品酒店行業(yè)社會環(huán)境 62
 
3.3.1 人口發(fā)展環(huán)境分析 62
 
（1）人口規(guī)模變化趨勢 62
 
（2）對精品酒店的影響 63
 
3.3.2 居民生活方式轉(zhuǎn)變 63
 
（1）休閑消費呈上升趨勢 63
 
（2）低碳消費的生活方式 64
 
（3）對精品酒店的影響 64
 
3.3.3 假日制度影響分析 65
 
（1）節(jié)假日制度的變化 65
 
（2）對精品酒店的影響 65
 
3.4 精品酒店行業(yè)消費環(huán)境 65
 
3.4.1 居民消費能力分析 65
 
（1）我國居民收入水平 65
 
（2）居民酒店消費現(xiàn)狀 66
 
3.4.2 消費人群及其特點 68
 
（1）行業(yè)主要消費人群 69
 
（2）消費群體消費特點 69
 
（3）消費需求特點分析 70
 
3.4.3 用戶深度調(diào)研分析 70
 
（1）精品酒店認知情況 70
 
（2）精品酒店入住情況 72
 
（3）精品酒店入住打算 73
 
（4）精品酒店選擇因素 73
 
（5）精品酒店價格接受程度 74
 
（6）精品酒店房費支付者 75
 
3.5 精品酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析 75
 
3.5.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析 75
 
（1）旅游行業(yè)對精品酒店發(fā)展的影響 75
 
（2）旅游市場運營現(xiàn)狀 76
 
（3）旅游市場運行預測 81
 
3.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 81
 
（1）房地產(chǎn)行業(yè)運營情況 81
 
（2）房地產(chǎn)對精品酒店發(fā)展的影響 84
 
3.6 中國發(fā)展精品酒店發(fā)展機遇與威脅分析 84
 
 
 
第四章 中國精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 87
 
4.1 中國酒店行業(yè)運營情況分析 87
 
4.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 87
 
（1）酒店數(shù)量規(guī)模 87
 
（2）酒店收入規(guī)模 87
 
4.1.2 酒店行業(yè)品牌格局 88
 
4.1.3 酒店行業(yè)發(fā)展變化 89
 
（1）酒店分銷渠道變化 89
 
（2）酒店價格體系變化 91
 
4.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 92
 
4.2 中國精品酒店發(fā)展態(tài)勢分析 93
 
4.2.1 精品酒店興起背景分析 93
 
4.2.2 精品酒店行業(yè)發(fā)展綜述 94
 
4.2.3 精品酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 94
 
（1）精品酒店數(shù)量規(guī)模 95
 
（2）精品酒店客房數(shù)量 95
 
（3）精品酒店客房面積 95
 
（4）精品酒店員工配比 96
 
（5）精品酒店管理模式 96
 
（6）精品酒店建筑類型 97
 
4.2.4 精品酒店行業(yè)運營情況 97
 
（1）精品酒店入住率 98
 
（2）精品酒店價格分析 98
 
（3）精品酒店客房收入 99
 
（4）精品酒店收入構(gòu)成 99
 
4.2.5 精品酒店行業(yè)客源分析 100
 
（1）精品酒店客源國籍 100
 
（2）精品酒店客源結(jié)構(gòu) 101
 
4.2.6 精品酒店行業(yè)品牌格局 101
 
4.2.7 中外精品酒店發(fā)展對比 102
 
4.3 中國精品酒店的競爭力分析 103
 
4.3.1 精品酒店的核心競爭力 103
 
4.3.2 星級酒店對精品酒店的威脅 103
 
（1）星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀 103
 
（2）星級酒店銷售渠道 106
 
（3）精品酒店與星級酒店的競爭力對比 106
 
4.3.3 主題酒店對精品酒店的威脅 107
 
（1）主題酒店的概念 107
 
（2）主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀 107
 
（3）精品酒店與主題酒店的競爭力對比 109
 
4.3.4 商務(wù)酒店對精品酒店的威脅 110
 
（1）商務(wù)酒店定義與分類 110
 
（2）中國商務(wù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 111
 
（3）精品酒店與商務(wù)酒店的競爭力對比 111
 
4.4 中國精品酒店行業(yè)競爭強度 112
 
4.4.1 潛在進入者的威脅 112
 
4.4.2 買方的議價能力 112
 
4.4.3 賣方的議價能力 112
 
4.4.4 替代品的威脅 112
 
4.4.5 競爭強度總結(jié) 113
 
 
 
第五章 中國精品酒店行業(yè)典型案例分析 114
 
5.1 北京頤和安縵酒店 114
 
5.1.1 酒店基本情況 114
 
5.1.2 酒店特色分析 114
 
5.1.3 酒店配套設(shè)施 114
 
5.1.4 酒店價位分析 115
 
5.1.5 酒店市場定位 116
 
5.1.6 酒店營銷策略 116
 
5.1.7 酒店經(jīng)營情況 117
 
5.2 北京長城腳下的公社 117
 
5.2.1 酒店基本情況 117
 
5.2.2 酒店特色分析 117
 
5.2.3 酒店配套設(shè)施 118
 
5.2.4 酒店價位分析 118
 
5.2.5 酒店市場定位 119
 
5.2.6 酒店營銷策略 119
 
5.2.7 酒店經(jīng)營情況 119
 
5.3 北京驛棧酒店 120
 
5.3.1 酒店基本情況 120
 
5.3.2 酒店特色分析 120
 
5.3.3 酒店配套設(shè)施 120
 
5.3.4 酒店價位分析 121
 
5.3.5 酒店市場定位 122
 
5.3.6 酒店營銷策略 122
 
5.3.7 酒店經(jīng)營情況 122
 
5.4 北京柏悅酒店 122
 
5.4.1 酒店基本情況 122
 
5.4.2 酒店特色分析 123
 
5.4.3 酒店配套設(shè)施 123
 
5.4.4 酒店價位分析 123
 
5.4.5 酒店市場定位 124
 
5.4.6 酒店營銷策略 124
 
5.5 北京極棧酒店（Hotel G） 124
 
5.5.1 酒店基本情況 124
 
5.5.2 酒店特色分析 125
 
5.5.3 酒店配套設(shè)施 125
 
5.5.4 酒店價位分析 125
 
5.5.5 酒店市場定位 126
 
5.5.6 酒店營銷策略 126
 
5.5.7 酒店經(jīng)營情況 126
 
 
 
第六章 重點地區(qū)精品酒店潛力分析 160
 
6.1 北京精品酒店潛力分析 160
 
6.1.1 精品酒店發(fā)展條件分析 160
 
（1）地區(qū)經(jīng)濟 160
 
（2）消費群體 160
 
（3）自然人文資源 162
 
6.1.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 163
 
6.1.3 精品酒店發(fā)展機會分析 163
 
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機遇 164
 
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機遇 165
 
6.2 上海精品酒店潛力分析 167
 
6.2.1 精品酒店發(fā)展條件分析 167
 
（1）地區(qū)經(jīng)濟 167
 
（2）消費群體 168
 
（3）自然人文資源 171
 
6.2.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 171
 
6.2.3 精品酒店發(fā)展機會分析 172
 
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機遇 172
 
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機遇 173
 
6.3 深圳精品酒店潛力分析 175
 
6.3.1 精品酒店發(fā)展條件分析 175
 
（1）地區(qū)經(jīng)濟 175
 
（2）消費群體 175
 
6.3.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 176
 
6.3.3 精品酒店發(fā)展機會分析 177
 
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機遇 177
 
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機遇 178
 
6.4 蘇州精品酒店潛力分析 180
 
6.4.1 精品酒店發(fā)展條件分析 180
 
（1）地區(qū)經(jīng)濟 180
 
（2）消費群體 180
 
6.4.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 181
 
6.4.3 精品酒店發(fā)展機會分析 182
 
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機遇 182
 
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機遇 183
 
6.5 云南精品酒店潛力分析 184
 
6.5.1 精品酒店發(fā)展條件分析 184
 
（1）地區(qū)經(jīng)濟 184
 
（2）消費群體 185
 
（3）自然人文資源 186
 
6.5.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 187
 
6.5.3 精品酒店發(fā)展機會分析 188
 
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機遇 189
 
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機遇 189
 
 
 
第七章 中國精品酒店行業(yè)建議分析 241
 
7.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向 241
 
7.1.1 精品酒店的國際化經(jīng)營 241
 
（1）集團化經(jīng)營 241
 
（2）合作化經(jīng)營 242
 
（3）品牌化經(jīng)營 242
 
（4）個性化服務(wù) 243
 
7.1.2 精品酒店的信息化建設(shè) 243
 
7.1.3 精品酒店的行業(yè)標準化 244
 
7.1.4 精品酒店經(jīng)營管理模式創(chuàng)新 245
 
（1）主題定位創(chuàng)新 245
 
（2）銷售模式創(chuàng)新 246
 
（3）服務(wù)模式創(chuàng)新 247
 
7.2 精品酒店行業(yè)要素 247
 
7.2.1 酒店行業(yè)投融資分析 247
 
（1）酒店業(yè)投融資概況 248
 
（2）尚客優(yōu)集團融資情況 248
 
（3）酒店業(yè)投融資趨勢 248
 
7.2.2 精品酒店投融資分析 248
 
7.2.3 精品酒店成長性分析 249
 
7.3 精品酒店行業(yè)建議 250
 
7.3.1 精品酒店價值 250
 
7.3.2 精品酒店機會 250
 
（1）消費群體不斷擴大 250
 
（2）具備獨特的資源優(yōu)勢 251
 
7.3.3 精品酒店建議 251
 
 
 
第八章 中國精品酒店行業(yè)經(jīng)營策略分析 252
 
8.1 精品酒店的選址與設(shè)計 252
 
8.1.1 精品酒店的選址原則 252
 
8.1.2 精品酒店的客房規(guī)模 252
 
8.1.3 精品酒店的功能配套 253
 
8.1.4 精品酒店的客房標準 254
 
8.1.5 精品酒店的設(shè)計案例 254
 
8.2 精品酒店定位策略分析 255
 
8.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位 255
 
8.2.2 精品酒店市場定位 256
 
8.2.3 精品酒店品牌定位 257
 
8.3 精品酒店管理模式分析 258
 
8.3.1 資源外包策略 258
 
8.3.2 管家式服務(wù)模式 258
 
8.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營理念 259
 
8.4 精品酒店營銷策略分析 260
 
8.4.1 酒店營銷宣傳策略 260
 
8.4.2 酒店營銷方式分析 260
 
8.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析 261
 
8.5 精品酒店客戶關(guān)系管理 261
 
8.5.1 客戶關(guān)系管理特殊性 261
 
8.5.2 客戶關(guān)系管理的保障 261
 
8.5.3 客戶關(guān)系管理基本思路 262
 
8.6 精品酒店品牌文化建設(shè) 263
 
8.6.1 歷史文化型品牌建設(shè) 263
 
8.6.2 地域文化型品牌建設(shè) 264
 
8.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè) 264
 
 
 
 
圖表目錄：
 
圖表1 酒店的主要類型 20
 
圖表2 各種類型酒店主要特征概述 20
 
圖表3 精品酒店主要特點簡析 21
 
圖表4 主題型精品酒店簡析 23
 
圖表5 時尚型精品酒店簡析 23
 
圖表6 地域型精品酒店簡析 24
 
圖表7 歷史文化型精品酒店簡析 25
 
圖表8 家庭旅館式精品酒店簡析 25
 
圖表9 綜合集團經(jīng)營管理下的精品酒店簡析 26
 
圖表10 專業(yè)集團經(jīng)營管理下的精品酒店簡析 26
 
圖表11 單體獨立經(jīng)營管理的精品酒店簡析 27
 
圖表12 酒店平均房價變動（按區(qū)域）（單位:元，%） 28
 
圖表13 酒店平均房價同比增幅大的國家（地區(qū)）（單位:元，%） 29
 
圖表14 酒店平均房價同比降幅大的國家（地區(qū)）（單位:元，%） 30
 
圖表15 不同類型酒店市場份額（單位:%） 30
 
圖表16 國際酒店品牌排名TOP20 31
 
圖表17 不同經(jīng)營模式酒店市場份額（單位:%） 33
 
圖表18 國際酒店管理集團經(jīng)營管理體制特點簡析 33
 
圖表19 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢（一） 34
 
圖表20 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢（二） 35
 
圖表21 國際精品酒店的興起 36
 
圖表22 酒店巨頭與房地產(chǎn)商的精品酒店情況 38
 
圖表23 部分精品酒店客房數(shù)量（單位:間） 39
 
圖表24 喜達屋W酒店基本情況 40
 
圖表25 喜達屋酒店集團基本情況 41
 
圖表26 美國所有的喜達屋W酒店 41
 
圖表27 加拿大所有的喜達屋W酒店 42
 
圖表28 非洲所有的喜達屋W酒店 43
 
圖表29 中南美地區(qū)所有的喜達屋W酒店 43
 
圖表30 歐洲地區(qū)所有的喜達屋W酒店 43
 
圖表31 中東地區(qū)所有的喜達屋W酒店 44
 
圖表32 亞太地區(qū)所有的喜達屋W酒店（除中國內(nèi)地）（一） 45
 
圖表33 亞太地區(qū)所有的喜達屋W酒店（除中國內(nèi)地）（二） 46
 
圖表34 中國內(nèi)地現(xiàn)有或計劃開設(shè)的喜達屋W酒店 48
 
圖表35 萬豪國際集團經(jīng)營情況分析（單位:億美元，%） 48
 
圖表36 柏悅酒店基本情況 49
 
圖表37 柏悅酒店在華布局簡析 50
 
圖表38 巴黎拉瓦錫酒店基本情況 51
 
圖表39 巴黎拉瓦錫酒店交通情況 52
 
圖表40 巴黎拉瓦錫酒店主要配套設(shè)施 52
 
圖表41 巴黎拉瓦錫酒店可接收的信用卡類型 53
 
圖表42 倫敦High Road House基本情況 54
 
圖表43 倫敦High Road House附近地標及交通情況 54
 
圖表44 倫敦High Road House主要配套設(shè)施 54
 
圖表45 倫敦High Road House酒店政策 55
 
圖表46 新加坡思樂酒店（The Scarlet Hotel）基本情況 55
 
圖表47 新加坡思樂酒店附近地標及交通情況 56
 
圖表48 新加坡思樂酒店各房型服務(wù)價位簡介（單位:元） 56
 
圖表49 新加坡思樂酒店政策 57
 
圖表50 新加坡思樂酒店主要配套設(shè)施 58
 
圖表51 國際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗總結(jié) 58
 
圖表52 《新版星級飯店評定標準》主要內(nèi)容及影響分析 60
 
圖表53 新版《旅游飯店星級的劃分與評定》標準新變化 61
 
圖表54 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場價格意見》要點列表61
 
圖表55 中國GDP增速與星級酒店營業(yè)收入增速對比圖（單位:%） 62
 
圖表56 發(fā)達經(jīng)濟體增長情況（單位:%） 63
 
圖表57 主要新興經(jīng)濟體增長情況（單位:%） 63
 
圖表58 銀行和IMF對于主要經(jīng)濟體的預測（單位:%） 64
 
圖表59 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位:億元，%） 65
 
圖表60 中國國內(nèi)居民消費價格指數(shù)走勢（單位:%） 66
 
圖表61 中國經(jīng)濟預測（單位:%） 66
 
圖表62 中國總?cè)丝诩捌渥匀辉鲩L率變化趨勢（單位:萬人，%） 67
 
圖表63 居民選擇生活方式的態(tài)度（單位:%） 68
 
圖表64 我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位:元，%） 71
 
圖表65 我國農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢（單位:元，%） 71
 
圖表66 國內(nèi)酒店綜合評分情況（單位:分） 72
 
圖表67 國內(nèi)各類型酒店綜合評分及滿意度情況（單位:分） 72
 
圖表68 國內(nèi)各類型酒店各指標評分對比（單位:分） 73
 
圖表69 精品酒店的目標客戶群體 74
 
圖表70 不同類型的精品酒店消費者的消費需求 75
 
圖表71 精品酒店認知情況調(diào)研（單位:%） 76
 
圖表72 精品酒店特色認知度（單位:%） 76
 
圖表73 精品酒店入住情況調(diào)研（單位:%） 77
 
圖表74 精品酒店入住目的調(diào)研（單位:%） 77
 
圖表75 精品酒店入住頻次調(diào)研（單位:%） 77
 
圖表76 精品酒店未來考慮使用情況調(diào)研（單位:%） 78
 
圖表77 精品酒店選擇因素調(diào)研（單位:%） 78
 
圖表78 精品酒店高可接受房價調(diào)研（單位:%） 79
 
圖表79 精品酒店房費支付者調(diào)研（單位:%） 80
 
圖表80 中國國內(nèi)旅游人數(shù)（單位:億人次，%） 81
 
圖表81 中國國內(nèi)旅游收入（單位:億元，%） 81
 
圖表82 中國國內(nèi)旅游人均花費及增長率（單位:元，%） 82
 
圖表83 中國入境旅游接待人數(shù)（單位:萬人次，%） 83
 
圖表84 中國入境旅游外匯收入（單位:億美元，%） 83
 
圖表85 中國出境旅游人數(shù)走勢圖（單位:萬人次，%） 84
 
圖表86 春節(jié)“黃金周”旅游人數(shù)及增長率（單位:萬人次，%） 85
 
圖表87 春節(jié)“黃金周”旅游收入及增長率（單位:億元，%） 85
 
圖表88 2011-2013年全國房地產(chǎn)開增速（單位:%） 86
 
圖表89 2013年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)情況（單位:億元，%） 87
 
圖表90 2011-2013年全國商品房銷售面積及銷售額增速（單位:%） 87
 
圖表91 2013年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況（單位:萬平方米，億元，%） 88
 
圖表92 2010-2015年全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)變化圖 88
 
圖表93 中國精品酒店行業(yè)發(fā)展機遇分析 89
 
圖表94 中國精品酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析 90
 
圖表95 2006-2013年中國星級酒店數(shù)及增速（單位:家，%） 92
 
圖表96 2005-2013年中國星級酒店營業(yè)收入及增速（單位:億元，%） 93
 
圖表97 2013年3月國內(nèi)酒店品牌排名 93
 
圖表98 傳統(tǒng)的酒店分銷渠道 94
 
圖表99 具發(fā)展價值的酒店線上分銷渠道 95
 
圖表100 傳統(tǒng)酒店價格體系 96
 
圖表101 新的酒店價格體系 96
 
圖表102 我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 97
 
圖表103 我國精品酒店興起背景簡析 98
 
圖表104 我國精品酒店發(fā)展歷程 99
 
圖表105 國內(nèi)精品酒店客房數(shù)量情況（單位:%） 100
 
圖表106 國內(nèi)精品酒店標準客房面積（單位:平方米） 100
 
圖表107 國內(nèi)精品酒店員工配比情況（單位:位） 101
 
圖表108 國內(nèi)精品酒店管理模式情況（單位:%） 102
 
圖表109 國內(nèi)精品酒店建筑類型（單位:%） 102
 
圖表110 2010-2015年中國精品酒店入住率情況（單位:%） 103
 
圖表111 中國各類型精品酒店價格情況表（單位:元） 103
 
圖表112 2010-2015年中國精品酒店每間可出租客房收入（單位:元） 104
 
圖表113 2010-2015年中國精品酒店收入構(gòu)成（單位:%） 104
 
圖表114 中國精品酒店客源國籍分配（單位:%） 105
 
圖表115 中國精品酒店客源結(jié)構(gòu)（單位:%） 106
 
圖表116 中國十大精品酒店 106
 
圖表117 中外精品酒店比較 107
 
圖表118 精品酒店的核心競爭力 108