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中國酒業(yè)O2O市場運營態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模預(yù)測報告2017-2022年

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【報告編號】：277482
【出版機(jī)構(gòu)】：華研中商研究院
【出版日期】：2017年1月
【報告價格】：【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【合訂本】: 7000元
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【報告目錄】

第1章：中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯(lián)動階段
（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況
1.2.4 O2O市場細(xì)分領(lǐng)域
1.2.5 O2O市場前景預(yù)測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估
1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究

第2章：酒業(yè)O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 酒業(yè)O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 酒業(yè)O2O市場規(guī)模預(yù)測
2.1.3 酒業(yè)O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額
2.2 酒業(yè)O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 酒業(yè)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 酒業(yè)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
2.3 酒業(yè)O2O市場競爭分析
2.3.1 酒業(yè)O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團(tuán)隊綜合實力的比拼
2.3.2 酒業(yè)O2O垂直領(lǐng)域平臺分析
2.3.3 酒業(yè)O2O重點企業(yè)競爭格局
2.3.4 酒業(yè)O2O平臺未來的競爭方向
2.4 酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端

第3章：酒業(yè)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 酒業(yè)O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)
3.2.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
3.2.4 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠信體系
（2）進(jìn)一步細(xì)分市場
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 酒業(yè)O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)
（1）酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析
（2）酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的重點
（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)
（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷

第4章：酒業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計與運營分析
4.1 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計分析
4.1.1 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容
4.1.2 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本要求
4.1.3 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計的成功案例
4.2 酒業(yè)O2O數(shù)據(jù)運營分析
4.2.1 酒業(yè)O2O消費者數(shù)據(jù)分析
4.2.2 酒業(yè)O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析
4.2.3 酒業(yè)O2O使用場景分析
4.2.4 酒業(yè)O2O運營效果分析
4.3 酒業(yè)O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 酒業(yè)O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
4.3.2 酒業(yè)O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)
4.3.3 酒業(yè)O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建
4.4 酒業(yè)O2O運營支撐體系設(shè)計
4.4.1 酒業(yè)O2OSOP質(zhì)量體系
4.4.2 酒業(yè)O2O實施/監(jiān)控
4.4.3 酒業(yè)O2O客服/運維
4.4.4 酒業(yè)O2O現(xiàn)場服務(wù)
4.4.5 酒業(yè)O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

第5章：酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站概述
5.1.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站介紹
5.1.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站核心功能
5.1.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的特點
5.1.4 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務(wù)
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站類型
5.2.1 企業(yè)建設(shè)酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網(wǎng)上商城
5.2.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
5.3.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷
5.3.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施
5.3.3 未來酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢
5.4 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析
5.4.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的實施效益
5.4.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用
5.4.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

第6章：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用市場分析
6.1 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用基本情況
6.1.1 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模
6.1.2 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
6.1.3 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶需求
6.1.4 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用市場格局
6.1.5 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用融資情況
6.2 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域
6.2.1 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用主要分類
6.2.2 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用覆蓋情況
6.2.3 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用典型案例
6.3 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用使用行為
6.3.1 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用活躍時段
6.3.2 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用使用頻率
6.3.3 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
6.4 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用人群分析
6.4.1 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用重點軟件省份分布
6.4.2 酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比

第7章：酒業(yè)行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 酒業(yè)O2O模式一深度分析
7.1.1 酒業(yè)O2O模式一的定義
7.1.2 酒業(yè)O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀
7.1.3 酒業(yè)O2O模式一的優(yōu)劣勢
7.2 酒業(yè)O2O模式二深度分析
7.2.1 酒業(yè)O2O模式二的定義
7.2.2 酒業(yè)O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀
7.2.3 酒業(yè)O2O模式二的優(yōu)劣勢
7.3 酒業(yè)O2O模式三深度分析
7.3.1 酒業(yè)O2O模式三的定義
7.3.2 酒業(yè)O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀
7.3.3 酒業(yè)O2O模式三的優(yōu)劣勢
7.4 酒業(yè)O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
7.4.1 企業(yè)一分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.2 企業(yè)二分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.3 企業(yè)三分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.4 企業(yè)四分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.5 企業(yè)五分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第8章：酒業(yè)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.1 酒業(yè)O2O細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會分析
8.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的機(jī)會
8.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的機(jī)會
8.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的機(jī)會
8.2 酒業(yè)O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力分析
8.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率
8.2.2 運營推廣的能力
8.2.3 線下商務(wù)談判能力
8.2.4 服務(wù)能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計
8.3 酒業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 酒業(yè)O2O切入點的尋找
（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域
（2）客單價高的領(lǐng)域
（3）高頻高單價領(lǐng)域
（4）低頻高單價領(lǐng)域
（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域
8.3.2 酒業(yè)O2O團(tuán)隊的組成
（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘
（2）線下團(tuán)隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
8.3.3 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的選擇
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務(wù)消費者
8.3.4 酒業(yè)O2O盈利模式的選擇
8.4 酒業(yè)O2O項目主要風(fēng)險
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

第9章 電商行業(yè)發(fā)展分析
9.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
9.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
9.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
9.1.3 2013-2015年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
9.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
9.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
9.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
9.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
9.3 電商市場現(xiàn)狀及建設(shè)情況
9.3.1 電商總體開展情況
9.3.2 電商案例分析
9.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網(wǎng)購平臺）
9.4電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
9.4.1 電商市場規(guī)模預(yù)測分析
9.4.2 電商發(fā)展前景分析

圖表目錄：
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析
圖表6：O2O應(yīng)用分布情況
圖表7：O2O市場細(xì)分領(lǐng)域
圖表8：2016年O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估
圖表11：重點城市發(fā)展水平評估
圖表12：用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表13：酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模
圖表14：2015年酒業(yè)O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表15：酒業(yè)O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額
圖表16：酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：酒業(yè)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
圖表18：酒業(yè)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
圖表19：酒業(yè)O2O核心競爭力分析
圖表20：酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析
圖表21：酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
圖表22：酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析
圖表23：酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢
圖表24：移動互聯(lián)網(wǎng)的特點
圖表25：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
圖表26：移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
圖表27：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模
圖表28：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
圖表29：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶需求
圖表30：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用市場格局
圖表31：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用融資情況
圖表32：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用主要分類
圖表33：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用覆蓋情況
圖表34：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用典型案例
圖表35：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用活躍時段
圖表36：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用使用頻率
圖表37：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表38：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用重點軟件省份分布
圖表39：酒業(yè)O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比
圖表40：2016-2022年國內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度預(yù)測
圖表41：中國本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模及增長率
圖表42：三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領(lǐng)域布局
圖表43：2009-2015年中國網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖
圖表44：2011年以來全國智能手機(jī)保有量及智能終端滲透率變化趨勢
圖表45：2016-2022年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表46：2008年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模
圖表48：中國電子商務(wù)市場細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表49：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應(yīng)用用戶群體分布
圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表52：企業(yè)一O2O模式的價值主張
圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶細(xì)分
圖表54：企業(yè)一O2O模式的核心資源
圖表55：企業(yè)一O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來源
圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴
圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表60：企業(yè)二O2O模式的價值主張
圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶細(xì)分
圖表62：企業(yè)二O2O模式的核心資源
圖表63：企業(yè)二O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來源
圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴
圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表68：企業(yè)三O2O模式的價值主張
圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶細(xì)分
圖表70：企業(yè)三O2O模式的核心資源
圖表71：企業(yè)三O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來源
圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴
圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表76：企業(yè)四O2O模式的價值主張
圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶細(xì)分
圖表78：企業(yè)四O2O模式的核心資源
圖表79：企業(yè)四O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來源
圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴
圖表83：酒業(yè)O2O細(xì)分領(lǐng)域一的機(jī)會
圖表84：酒業(yè)O2O細(xì)分領(lǐng)域二的機(jī)會
圖表85：酒業(yè)O2O細(xì)分領(lǐng)域三的機(jī)會
圖表86：酒業(yè)O2O流量成本分析
圖表87：酒業(yè)O2O物流成本分析

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的，新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！