北京華研中商經(jīng)濟信息中心（華研中商研究院）

 

第1章：新電改下中國售電公司發(fā)展機遇分析

1.1 售電公司的發(fā)展特點及參與主體

1.1.1 售電公司概念界定

1.1.2 售電公司發(fā)展特點

1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀

1.2.1 中國電力改革的發(fā)展階段分析

1.2.2 中國電力改革的新進展

（1）電力交易中心組建工作基本完成

（2）發(fā)用電有序放開，購電成本不斷降低

（3）輸配電價改革試點實現(xiàn)省級電網(wǎng)全覆蓋

（4）售電側(cè)市場競爭機制初步建立

（5）第二批增量配電業(yè)務(wù)改革試點公布

（6）電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點啟程

1.2.3 中國電力改革的重點政策分析

（1）中國電力改革重點政策匯總

（2）電力體制改革重點政策解讀

1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析

1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革概述

1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革

1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機制

1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機遇

1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機遇

1.4.1 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點

1.4.2 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模

1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機遇

第2章：中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景

2.1 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局

2.1.1 中國售電市場總體容量測算

2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局

2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局

2.2 中國重點區(qū)域售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 廣西：試點中首個售電公司全面參與市場交易的省區(qū)

2.2.2 江蘇：共有41家發(fā)電企業(yè)和102家電力用戶及售電公司參與集中掛牌交易

2.2.3 福建：53家售電公司在福建電力交易中心獲得公示

2.2.4 江蘇：年度掛牌交易天，成交電量共2.18億千瓦時，成交均價為370.08元/兆瓦時

2.2.5 云南：22家售電公司共成交電量36.07億千瓦時

2.2.6 山東：跨省區(qū)直接交易電量全國居首，已有580家售電公司

2.2.7 湖南：發(fā)電端讓利1827萬，綜合價差-0.32分

2.2.8 遼寧：售電公司首次作為市場主體參與遼寧電力市場交易

2.2.9 廣東：年度雙邊協(xié)商交易突破上限，成交電量達1001.79億千瓦時

2.3 大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式

2.3.1 中國大用戶直購電市場特點

（1）中國大用戶直購電主要政策分析

（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段

2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展規(guī)模及區(qū)域分布

2.3.3 大用戶直購電市場交易模式

（1）自由協(xié)商交易模式及案例

（2）集中撮合交易模式及案例

（3）發(fā)電權(quán)交易模式及案例

（4）掛牌交易模式及案例

（5）直接交易模式及案例

（6）在線集中競價交易模式及案例

2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景

2.4.1 中國售電公司發(fā)展趨勢分析

2.4.2 中國售電公司發(fā)展前景預(yù)測

第3章：主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗

3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.1.1 國外售電市場改革總體特點

3.1.2 國外售電市場放開情況分析

（1）國外售電市場放開模式

（2）國外售電市場放開進程

（3）國外售電市場結(jié)構(gòu)特點

3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析

（1）國外售電公司準(zhǔn)入及退出機制

（2）國外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析

（3）國外售電公司購買電力的途徑

（4）國外售電公司的盈利模式分析

3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析

3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.2.1 美國售電公司發(fā)展背景分析

（1）美國售電側(cè)市場主要政策

（2）美國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）美國售電公司發(fā)展特點分析

（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）美國售電公司競爭格局分析

3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析

（1）美國售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）美國售電公司盈利模式分析

（3）美國售電公司競爭策略分析

3.2.4 美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析

（1）德國售電側(cè)市場主要政策

（2）德國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）德國售電公司發(fā)展特點分析

（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）德國售電公司競爭格局分析

3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析

（1）德國售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）德國售電公司盈利模式分析

（3）德國售電公司競爭策略分析

3.3.4 德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析

（1）英國售電側(cè)市場主要政策

（2）英國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

3.4.2 英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析

3.4.4 英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析

（1）俄羅斯售電側(cè)市場主要政策

（2）俄羅斯售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點分析

（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析

3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析

（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析

（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析

3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析

（1）日本售電側(cè)市場主要政策

（2）日本售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）日本售電公司發(fā)展特點分析

（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）日本售電公司競爭格局分析

3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析

（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）日本售電公司盈利模式分析

（3）日本售電公司競爭策略分析

3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析

（1）印度售電側(cè)市場主要政策

（2）印度售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）印度售電公司發(fā)展特點分析

（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）印度售電公司競爭格局分析

3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析

（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）印度售電公司盈利模式分析

（3）印度售電公司競爭策略分析

3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第4章：中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式

4.1 中國售電公司組建計劃分析

4.1.1 中國售電公司設(shè)立方式分析

4.1.2 中國售電公司組建過程明細

4.1.3 中國售電公司組織架構(gòu)分析

4.1.4 中國售電公司人員安排分析

4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析

4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析

（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級分析

（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析

（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例

4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司收入來源渠道

（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析

（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例

4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的營銷模式分析

（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略

（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例

4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略

（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性

（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)路徑

（3）售電公司信息化建設(shè)案例分析

4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式

4.3.1 獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

（1）獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢

（2）獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

（3）獨立配售電企業(yè)發(fā)展策略

4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略

第5章：國外售電公司發(fā)展模式的案例

5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析

5.1.1 公司基本信息簡況

5.1.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.4 公司運營模式分析

5.1.5 公司盈利模式分析

5.1.6 公司營銷體系建設(shè)

5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.2 123能源公司發(fā)展模式分析

5.2.1 公司基本信息簡況

5.2.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.4 公司運營模式分析

5.2.5 公司盈利模式分析

5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.3 Entega公司發(fā)展模式分析

5.3.1 公司基本信息簡況

5.3.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.3.4 公司運營模式分析

5.3.5 公司盈利模式分析

5.3.6 公司營銷體系建設(shè)

5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析

5.4.1 公司基本信息簡況

5.4.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.4.4 公司運營模式分析

5.4.5 公司盈利模式分析

5.4.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析

5.5.1 公司基本信息簡況

5.5.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.5.4 公司運營模式分析

5.5.5 公司盈利模式分析

5.5.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.6 Opower公司發(fā)展模式分析

5.6.1 公司基本信息簡況

5.6.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.6.4 公司運營模式分析

5.6.5 公司盈利模式分析

5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

第6章：中國售電公司的案例分析

6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司分析

6.1.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.1.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.1.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析

6.1.6 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)布局

6.1.7 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.1.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.2 孚日集團股份有限公司售電公司分析

6.2.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.2.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.2.5 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.2.6 公司所售電公司的基本信息

6.2.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司分析

6.3.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.3.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.3.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析

6.3.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.3.7 公司所售電公司的基本信息

6.3.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.4 北京四方繼保自動化股份有限公司售電公司分析

6.4.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.4.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.4.4 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)布局

6.4.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析

6.4.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.4.7 公司所售電公司的基本信息

6.4.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司分析

6.5.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.5.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.5.3 公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局

6.5.6 公司營銷體系建設(shè)及布局

6.5.7 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.5.8 公司所售電公司的基本信息

6.5.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司分析

6.6.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.6.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.6.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析

6.6.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.6.7 公司所售電公司的基本信息

6.6.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.7 廣州發(fā)展集團股份有限公司售電公司分析

6.7.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)

6.7.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.7.4 公司營銷體系建設(shè)布局

6.7.5 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.7.6 公司所售電公司的基本信息

6.7.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.8 華能國際電力股份有限公司售電公司分析

6.8.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)

6.8.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.8.4 公司市場營銷體系建設(shè)布局分析

6.8.5 公司售電公司的方式及資金規(guī)模

6.8.6 公司所售電公司的基本信息分析

6.8.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析

第7章：中國售電公司熱點與趨勢

7.1 中國售電公司特性分析

7.1.1 中國售電公司壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才壁壘

（3）資源壁壘

7.1.2 中國售電公司風(fēng)險分析

（1）跨區(qū)域送電壁壘

（2）電網(wǎng)公平無歧視

（3）電網(wǎng)交易市場歸屬

7.1.3 中國售電公司盈利途徑分析

7.1.4 獨立售電企業(yè)營利空間分析

（1）規(guī)模優(yōu)勢問題

（2）價格封頂問題

（3）時差效益問題

（4）風(fēng)險對頂問題

（5）信用風(fēng)險問題

（6）信息透明問題

7.2 中國售電公司現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國售電公司主體分析

（1）中國售電公司主體結(jié)構(gòu)

（2）各主體競爭優(yōu)勢分析

7.2.2 中國售電公司切入方式

7.2.3 中國售電公司規(guī)模分析

7.2.4 中國售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)

7.3 中國售電公司熱點分析

7.3.1 中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新熱潮

（1）中國微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國微電網(wǎng)發(fā)展趨勢

（3）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景

（4）售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新案例分析

7.3.2 中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新熱潮

（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢

（2）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

（3）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的前景預(yù)測

（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析

7.3.3 中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的熱潮

（1）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新分析

（2）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

7.3.4 中國售電公司配套金融服務(wù)創(chuàng)新熱潮

7.4 中國售電公司趨勢分析

7.4.1 中國售電公司主體變化趨勢分析

7.4.2 中國售電公司規(guī)模發(fā)展趨勢分析

圖表目錄

圖表1：售電公司的界定

圖表2：廣東省前六批售電公司注冊金融及民企占比變化趨勢圖（單位：萬元，%）

圖表3：中國售電公司參與主體

圖表4：中國電力改革的主要發(fā)展階段

圖表5：截至2017年我國電力交易中心設(shè)立情況

圖表6：中國電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析

圖表7：中國電力體制改革主要政策按發(fā)布時間分析

圖表8：中國新電改核心思路

圖表9：6個重要配套文件作用

圖表10：電力市場構(gòu)成情況

圖表11：電力市場模式分類

圖表12：電改9號文和5號文的指導(dǎo)方針對比圖

圖表13：電改9號文和5號文的改革思路對比分析

圖表14：中國電力改革標(biāo)志性事件

圖表15：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變化示意圖

圖表16：新電改下進入售電行業(yè)公司特征

圖表17：新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖

圖表18：現(xiàn)行電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表19：新電改后電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表20：我國平均銷售電價構(gòu)成（單位：元/千瓦時）

圖表21：我國電網(wǎng)平均銷售電價構(gòu)成

圖表22：電改的紅利

圖表23：電改存量紅利逐步釋放

圖表24：能源互聯(lián)網(wǎng)的特點

圖表25：2017年以來中國分布式能源項目總體建設(shè)情況（單位：萬元）

圖表26：售電+能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新示意圖

圖表27：2010-2017年中國全社會用電量及增長情況（單位：億千瓦時，%）

圖表28：2016-2017年全國在電力交易中心公示的售電公司數(shù)量迅速增長（單位：家）

圖表29：2015-2017年部分上市公司設(shè)立售電公司統(tǒng)計

圖表30：截至到2017年12月11日中國售電公司區(qū)域分布情況（按企業(yè)數(shù)量）（單位：個，%）

圖表31：我國大用戶直購電發(fā)展歷程

圖表32：2014-2016年全國大用戶直購電交易電量占比（單位：%）

圖表33：2016年主要省市大用戶直購電直接交易情況（單位：億千瓦時，億元，元/千萬時）

圖表34：2018-2023年中國全社會用電量規(guī)模預(yù)測（單位：億千瓦時）

圖表35：各國頒布的涉及電力改革的主要法律

圖表36：售電公司根據(jù)客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)

圖表37：歐盟成員國居民用戶更換供電商比例（單位：%）

圖表38：典型國家售電側(cè)市場放開模式

圖表39：典型國家售電側(cè)市場放開進程

圖表40：典型國家售電側(cè)市場結(jié)構(gòu)

圖表41：售電公司的三種主要業(yè)務(wù)

圖表42：國外售電公司購買電力的主要三種途徑

圖表43：國外售電公司的主要收入來源模式

圖表44：美國電力改革政策

圖表45：美國各州的零售電力市場按管制程度分類

圖表46：美國競爭性售電量占地區(qū)總售電量的比重（單位：%）

圖表47：美國售電公司主要盈利模式

圖表48：美國售電公司競爭策略

圖表49：eTelligence項目發(fā)起方

圖表50：E-DeMa項目發(fā)起方

圖表51：Meregio項目發(fā)起方

圖表52：Mannheim項目發(fā)起方

圖表53：RegMod項目發(fā)起方

圖表54：Smart Watts項目發(fā)起方

圖表55：德國電力市場結(jié)構(gòu)（以2014年為例）（單位：家，千米，戶，%）

圖表56：德國售電公司競爭策略

圖表57：英國售電公司業(yè)務(wù)模式

圖表58：英國電力改革的啟示

圖表59：俄羅斯各個區(qū)域零售市場份額（單位：%）

圖表60：俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式圖

圖表61：俄羅斯售電公司盈利模式圖

圖表62：日本電力改革政策

圖表63：2020-2030年日本太陽能發(fā)電規(guī)劃（單位：萬千瓦）

圖表64：日本售電主體的主要來源（單位：家）

圖表65：日本售公司業(yè)務(wù)模式

圖表66：日本售公司盈模式

圖表67：印度售電側(cè)市場主要政策

圖表68：印度配售電公司主要業(yè)務(wù)模式

圖表69：印度配售電公司盈利模式

圖表70：中國售電公司組建步驟

圖表71：售電公司需要的各類人才

圖表72：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級示意圖

圖表73：獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢

圖表74：獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

圖表75：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

圖表76：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

圖表77：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

圖表78：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表79：分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

圖表80：分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式特點

圖表81：電網(wǎng)公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

圖表82：電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表83：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

圖表84：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表85：Green Mountain Energy公司基本信息簡況表

圖表86：2011-2017年NRG Energy公司營業(yè)收入變化情況（單位：億美元，%）

圖表87：Green Mountain Energy公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表88：Green Mountain Energy公司運營模式

圖表89：Green Mountain Energy公司盈利模式

圖表90：123能源公司基本信息簡況表

圖表91：Entega公司基本信息簡況表

圖表92：Entega公司的產(chǎn)品及服務(wù)類型分析

圖表93：Entega公司的運營模式分析

圖表94：Entega公司的主要收入來源渠道

圖表95：Ubitricity公司基本信息簡況表

圖表96：Ubitricity公司運營模式分析

圖表97：Ubitricity公司盈利模式分析

圖表98：Emprimo公司基本信息簡況表

圖表99：Emprimo公司的運營模式分析

圖表100：Emprimo公司盈利模式分析

圖表101：Opower公司基本信息簡況表

圖表102：Opower公司營業(yè)收入及同比增長率（單位：百萬美元，%）

圖表103：Opower公司運營模式分析

圖表104：Opower公司盈利模式分析

圖表105：深圳市科陸電子科技股份有限公司基本信息表

圖表106：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表107：2012-2017年深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表108：2012-2017年深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表109：2012-2017年深圳市科陸電子科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表110：2012-2017年深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表111：2012-2017年深圳市科陸電子科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表112：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品占比（單位：%）

圖表113：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司布局

圖表114：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)占比（單位：%）

圖表115：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司成立情況（單位：萬元，%）

圖表116：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析

圖表117：孚日集團股份有限公司基本信息簡況表

圖表118：截至2017年底孚日集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表119：2012-2017年孚日集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表120：2012-2017年孚日集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

略····