東莞市耐斯機(jī)械制造有限公司

1207億。

數(shù)天前，專家們給出1200億預(yù)測(cè)的時(shí)候，怎么也沒想到就這么押中了。

12日零點(diǎn)，盛大的雙十一狂歡節(jié)正式落幕。一個(gè)新的紀(jì)錄由此誕生。

在場(chǎng)的阿里員工和媒體人，都被這個(gè)數(shù)字深深震懾。然而，2016年雙十一創(chuàng)造的數(shù)字奇跡卻不止如此。

2016雙十一創(chuàng)下的“中國(guó)速度”

整整24小時(shí)，雙11狂歡節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的大幕一直在滾動(dòng)，數(shù)字從0到1207億。14分鐘，2012年被甩在身后；1小時(shí)，2013年被甩在身后；6小時(shí)54分，2014年被甩在身后；15小時(shí)19分，2015年被甩在身后。

11.11

8年前，阿里把11.11從光棍節(jié)變成狂歡節(jié)；8年后，阿里又把這個(gè)數(shù)字變成自己巨大的交易額。

訂單數(shù)

2016年天貓雙11共產(chǎn)生 億個(gè)物流訂單。而截至16時(shí)，其中1.87億個(gè)訂單已經(jīng)點(diǎn)擊發(fā)貨。

52秒

零點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)話音未落，交易額沖破10億。隨后，又迅速在0時(shí)6分28秒，達(dá)到100億！

13分19秒

13分19秒，雙11首單，送達(dá)廣東佛山蘆苞鎮(zhèn)；28分，跨境進(jìn)口首單，送達(dá)浙江寧波北侖區(qū)；1小時(shí)25分，農(nóng)村首單，送達(dá)云南紅河彌勒市中以則村。

235個(gè)

截至11日23時(shí)51分，235個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與到此次雙十一當(dāng)中。其中熱門的進(jìn)口國(guó)家分別是日本、美國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞、德國(guó)。而參與雙十一活躍的海外國(guó)家TOP5分別是俄羅斯、西班牙、以色列、烏克蘭、法國(guó)。

馬云：看到數(shù)字慢下來，我松了一口氣

11日晚11時(shí)許，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云現(xiàn)身，發(fā)表了一段約20分鐘的演講。

：

看到（成交額）數(shù)字慢下來，我松了一口氣。賣網(wǎng)上雖然難但還是可以做到的，但接下來，6個(gè)多億甚至7個(gè)億的包裹送回去，那是非常難的。中國(guó)的快遞物流這幾年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但萬一真突破了8億、10億，那就完了。

在雙11我們看到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力。從今天的結(jié)果來看，我很滿意。晚上我看到消費(fèi)的數(shù)據(jù)慢下來，我很高興。我在想，雙11結(jié)束我們?cè)趺窗堰@6個(gè)億的包裹送出去是我們現(xiàn)在要做的事情。

未來幾天中國(guó)物流界能走路的人都要出去送快遞，雙11不是為了一天，我們還要做下去，要堅(jiān)持下去。做的方式、方法、內(nèi)涵都會(huì)發(fā)生變化。新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了。零售被高科技和互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的打開，用技術(shù)用夢(mèng)想做前人不敢想的事情。

我們會(huì)做下去，我們要證明我們能夠繼續(xù)做下去。也許在12周年、15周年、20周年我們會(huì)辦到美國(guó)或者歐洲去。

8年的雙11走到今天，我這么看：它巨大的推動(dòng)力是消費(fèi)的力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車中的內(nèi)需，我們一直沒有找到路徑。內(nèi)需消費(fèi)應(yīng)該市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)是市場(chǎng)的行為，我們必須學(xué)會(huì)消費(fèi)、必須享受生活。我覺得過去的8年，中國(guó)強(qiáng)大的需求力量在推動(dòng)著，背后是技術(shù)的變革。中國(guó)電商和互聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)嶄新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，無論從支付、物流、商品的積累還是消費(fèi)者的體驗(yàn)，完全是十年之前不可以想象的東西。

對(duì)于阿里來講，大的挑戰(zhàn)就是技術(shù)，所有的創(chuàng)新都是被逼出來的。從原來追求量到現(xiàn)在追求大家參與的快樂。估計(jì)再有個(gè)20年雙11會(huì)一點(diǎn)，現(xiàn)在還剛剛開始。純電商的日子會(huì)越來越難過。如果我們不去思考未來的趨勢(shì)，不把線上線下數(shù)據(jù)物流整合在一起，雙11走不了多遠(yuǎn)。對(duì)于阿里來講，無論移動(dòng)端也好PC端也好，都需要技術(shù)的創(chuàng)新。

阿里從來不把自己看成一個(gè)公司而是看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。對(duì)于我來講，未來的挑戰(zhàn)，還是在于人才，線下線上的結(jié)合以及普惠的價(jià)值，才會(huì)讓阿里走得更遠(yuǎn)。我提出不把GMV作為重要的指標(biāo)，現(xiàn)在的阿里巴巴關(guān)注這個(gè)沒多大意思。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，我們把自己當(dāng)成發(fā)動(dòng)機(jī)，我們暢想的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。

通過手機(jī)和終端與新經(jīng)濟(jì)體鏈接。過去關(guān)注GMV，反而把阿里巴巴當(dāng)成純電商。這個(gè)不是我們想要的。我們集團(tuán)五萬名員工其中4萬人與天貓沒多大關(guān)系。

我們更看好的是化，未來20年，我認(rèn)為全都是機(jī)會(huì)，這是未來的趨勢(shì)。

天貓上的假貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下的假貨的泛濫，打假是社會(huì)綜合治理。未來，阿里希望是把自己擁有的一切普惠化。

否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者微信keeboom，每日閱讀趣味文章。