江蘇邳州辦公用品熱流道廠家提議給“海綿族”加點水
文/熱流道筆筒
今年七月份的時候，行政部主管去到湖南一所大學(xué)招聘，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個月啦，當(dāng)初進來的共有六人，三人做銷售，兩人做設(shè)計，一人做技工，現(xiàn)在只剩下兩人（一名設(shè)計和一位銷售），上次，熱恒公司副總郭小姐找我談話，和我說道：“這批學(xué)生剛來的時候，個個臉上都充滿了斗志，過了一個多月的時候，我發(fā)現(xiàn)他們的臉色慢慢變了，就找他們談話，”一位做實習(xí)銷售工程師的小楊和郭小姐說道：“每次上班坐在辦公室，我不知道自己應(yīng)該做什么，其他的資深的熱流道銷售員叫我?guī)兔ψ鳇c事，我就幫忙做點事，沒事做就看看熱流道技術(shù)資料，在網(wǎng)上查詢到一些客戶的資料，拿起電話想打過去詢問需不需要熱流道，可是拿起電話的時候，手一直都在發(fā)抖，我怕打過去被客戶拒絕，害怕他問我一些比較深奧的技術(shù)問題，我是不是不適合做銷售呢？”一個個說出了他們的真實想法。
他們就像“海綿族”一樣，初來乍到，在陌生的工作崗位上和環(huán)境中謹(jǐn)小慎微地生存著；他們沒有工作經(jīng)驗，凡事需要向老前輩們請教，一不小心出了錯，受到指責(zé)和非議更是家常便飯。但是，他們必須在逆境中成長，像海綿一樣從外界汲取水分，充實自己，成為職場中的潛力股。
作為他們的，又該如何管理“海綿族”呢？江蘇邳州辦公用品熱流道廠家提議給“海綿族”加點水。
1.及時鼓勵。面對陌生的環(huán)境和人際關(guān)系，“海綿族”往往不知道該向誰“索水”，主管不妨多走到他們中間給予鼓勵和肯定。
2.進行傳幫帶。對于一無所知的“海綿族”，主管應(yīng)該安排有經(jīng)驗的老員工或其直接上司對其進行傳幫帶，幫助他們盡快適應(yīng)環(huán)境，融入團隊。
3.良好的平臺是能鍛煉新人的能力、提升其價值的。新人的嘗試精神、求新精神要比老員工更足，主管不妨多給他們自我展示的機會，如部門的文娛活動可以主動要求他們出節(jié)目；一些并不十分重要但有一定難度的工作，可以分派給他們?nèi)ミ_(dá)成，但不要忘了從中指導(dǎo)。
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