加強國內(nèi)體育用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強企業(yè)綜合競爭能力。傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營已完全不能適應(yīng)當今國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，從效益上看，中國經(jīng)濟已進入微利時代，競爭加劇導致利潤不斷下降，集約化經(jīng)營是體育用品業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等方面的限制，鼓勵強強聯(lián)合，并通過、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢企業(yè)和地區(qū)流動集中，后形成若干個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)。在美國，有70%的產(chǎn)品由4家大型體育用品跨國集團經(jīng)營，因此，我們可以利用產(chǎn)業(yè)政策引導企業(yè)組建成集團，在培育國內(nèi)市場的前提下，加大跨國經(jīng)營的力度。
優(yōu)化體育用品，營造國際品牌形象。中國體育用品企業(yè)要想在競爭中得到進一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，重要的是要做品牌。德爾惠運動鞋總裁丁明亮表示，細節(jié)成就品牌。在過去的幾十年里，我國的體育用品也創(chuàng)造出了一些品牌，如紅雙喜系列、火炬牌運動鞋系列、李寧系列等，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些體育用品而對國內(nèi)外眾多的市場競爭對手，不論在質(zhì)量上還是在價格上都失去了競爭優(yōu)勢。品牌的多元化在繁榮市場、滿足消費選擇的同時也造成了體育用品市場支持費用的分散，難以形成規(guī)模效益。這就要求國內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)學習借鑒國外企業(yè)品牌成功推廣的經(jīng)驗，樹立“品牌意識”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、文化內(nèi)涵、商標的設(shè)計、科技含量、商標的造型、營銷策略(價格策略、渠道策略、服務(wù)策略)、媒體傳播、公共關(guān)系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創(chuàng)建幾個品牌。
加強體育用品標準化建設(shè)，以規(guī)范我國體育用品市場。我國體育用品業(yè)的標準化工作由于種種原因相對比較滯后，用于產(chǎn)品檢測、監(jiān)控的設(shè)備本身非標程度普遍，在標準執(zhí)行過程中控制不力、隨機性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生。因此，我們要積極制訂并出臺適應(yīng)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國家體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面我們要抓標準化建設(shè)來促進我國體育產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認證，建立市場的準入制度，以達到扶優(yōu)限劣、凈化市場的目的
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