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幼兒園PVC地板行業(yè)在我國(guó)發(fā)展已有多年歷史，行業(yè)發(fā)展過(guò)快也使得其面臨諸多問(wèn)題，近幾年做幼兒園PVC地板的企業(yè)如雨后春筍般冒出，產(chǎn)能過(guò)剩也尤為嚴(yán)重，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少企業(yè)都面臨倒閉或者被吞并的危險(xiǎn)，產(chǎn)品銷售斗爭(zhēng)日漸殘酷，讓不少行內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重性。

產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，產(chǎn)品滯銷，資金鏈斷裂，人員變動(dòng)等等一些列問(wèn)題，但等到銷售旺季時(shí)，又面臨新一輪的問(wèn)題，如招工難，產(chǎn)品斷貨等。一位老板說(shuō)，他們近已經(jīng)開始減少生產(chǎn)，原因就在于，銷售不樂(lè)觀，但是生產(chǎn)不能停，因?yàn)樯a(chǎn)一停了，工人就流失了。

國(guó)內(nèi)PVC幼兒園PVC地板企業(yè)——“孩之寶”幼兒園PVC地板負(fù)責(zé)人指出除了大部分的中小企業(yè)面臨發(fā)展困頓，也有些企業(yè)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，今年這種大環(huán)境下，他們的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定，國(guó)外市場(chǎng)有所增加。事實(shí)上也確實(shí)如此，記者在走訪企業(yè)的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)，做出口的企業(yè)生意比做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)要好過(guò)一些，特別是中東與非洲一帶的生意，每個(gè)月都有訂單，不過(guò)歐洲的訂單相對(duì)來(lái)說(shuō)在減少。

嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩給不少企業(yè)都帶來(lái)了壓力，市場(chǎng)總共的資源有限，市場(chǎng)商家過(guò)剩，讓幼兒園PVC地板企業(yè)倍感壓力。尤其是這幾年大品牌不再只著眼于一二線城市，隨著這幾年的市場(chǎng)不斷擴(kuò)充，大品牌也隨大舉進(jìn)軍三四線城市，如此，很多地級(jí)城市都能看到大品牌的身影。面對(duì)現(xiàn)有的各種壓力，商家開始抱怨市場(chǎng)占有程度太小，發(fā)展空間局促。