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走過快速發(fā)展的“十二五”，步入“十三五”，面對全球經濟發(fā)展不確定因素及我國經濟下行壓力持續(xù)加大的影響，塑料管道行業(yè)發(fā)展難度明顯加大，也同樣面臨加快結構調整、推動產業(yè)升級的重要課題。對此，業(yè)內人士指出，堅持創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)力供給側改革是行業(yè)發(fā)展必須堅守的準則，須加快培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢和增長點。
我國塑料管道行業(yè)亟需培養(yǎng)新增長點
步入轉型關鍵期“十二五”期間，塑料管道行業(yè)實現了跨越式發(fā)展，出口穩(wěn)定增長，應用領域進一步擴大，特別是在市政管網、排水及排污等工程方面取得了突破性進展，帶動行業(yè)快速發(fā)展。“十二五”期間，塑料管道行業(yè)產量年均增長10.43%，比塑料加工業(yè)全行業(yè)增速高出2.02個百分點。2015年，塑料管道生產量約為1380萬噸，增長6.15%;各種塑料管道出口量為54.47萬噸，同比下降3.94%。“十三五”期間，隨著城市建設速度的加快，海綿城市建設、城市地下管網建設、水利系統(tǒng)工程建設、水污染防治工程建設等項目將為塑料管道行業(yè)發(fā)展帶來難得的機遇。但在新常態(tài)下，行業(yè)加快結構調整、推動產業(yè)升級的內在需求也更為急迫。
中國輕工業(yè)聯合會副會長、中國塑料加工工業(yè)協會理事長錢桂敬日前在2016年塑料管道行業(yè)交流會上明確指出，“十三五”期間正值新一輪科技革命、產業(yè)變革大潮與我國加快轉變發(fā)展方式形成的歷史性交匯的重要節(jié)點，是中國塑料加工業(yè)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展、實現產業(yè)升級的關鍵時期。對于塑料管道行業(yè)而言，量的增長將讓位于發(fā)展質量和發(fā)展效益的提高，行業(yè)增速將會放緩。在此基礎上，塑料管道行業(yè)要在供給側結構性改革中牢牢把握推進以技術創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，圍繞增品種、提品質、創(chuàng)品牌的“三品工程”，進一步提高供給水平，創(chuàng)造新的價值，培育新的發(fā)展動力。
大力培育新增長點“十三五”期間，行業(yè)增速將會放緩，量的增長將讓位于發(fā)展質量和發(fā)展效益的提高。在增量發(fā)展受限的情況下，發(fā)展的重點應為存量調整，培育新的經濟增長點意義重大，即要培養(yǎng)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式，應重點以高端化為核心，加快產品升級和新產品開發(fā)步伐。具體可從三方面著力。
一是加快改性PVC管道的開發(fā)和應用。當前我國塑料管道產品中，pvc管道全球占比最高。“十三五”期間，為進一步穩(wěn)固現有優(yōu)勢，應著力提高PVC 管道產品的質量和應用，加快接枝改性(PVC-M)、取向拉伸(PVC-O)、可熔接(F-PVC)、氯化聚氯乙烯(PVC-C)等管材產品的開發(fā)應用。
二是加強纖維增強熱塑性RTP等管材的開發(fā)，以滿足中高壓油氣輸送的市場需求。在聚烯烴PE管材料發(fā)展方面，我國發(fā)展起步較晚，與國外還有較大差距，特別是在高端、耐高壓油氣輸送等建設管材的開發(fā)方面，應進一步加大力度。有條件的企業(yè)要提前做好布局，防止市場和發(fā)展機遇的丟失。
三是加快PB等工程塑料管材開發(fā)，以滿足地熱管的巨大需求。隨著人民生活水平的提高，南方城市冬季地熱取暖需求不斷增加，要加快安全可靠的PB等工程塑料管道的開發(fā)，以適應地熱用塑料管道的市場需求。在二次裝修應用領域，雖然PB管材造價較高，但可滿足二次裝修對塑料管道產品安全可靠性能要求更高的需求，可作為塑料管道市場未來發(fā)展的方向。
對于競爭新優(yōu)勢的培育，錢桂敬認為可從技術裝備優(yōu)勢和成本優(yōu)勢兩方面開展。
我國塑料管道的生產裝備最早以引進為主。近年來，隨著國產裝備的快速發(fā)展，國產生產裝備替代進口的步伐加快，但國產裝備自動化程度還有較大增長空間。錢桂敬指出，在培育技術裝備優(yōu)勢方面，首先要集中解決制約行業(yè)發(fā)展的關鍵共性問題，如加快集中混料系統(tǒng)的推廣，加快擠出設備在線控制系統(tǒng)的開發(fā)和應用，加快節(jié)能系統(tǒng)的開發(fā)等。
同時，加快提高全要素勞動生產率，即對勞動生產率、投入產出率、土地利用率、資源利用率、能源利用率、資金利用率、資本替代人工、人才紅利等各要素進行統(tǒng)籌、優(yōu)化，使綜合效益最大化，培育成本優(yōu)勢。“發(fā)達國家全要素勞動生產率對經濟的貢獻率已達到70%，我國還不到30%，巨大的差距也正是我們最大的"金礦"。”錢桂敬強調。同時，面對行業(yè)高成本、效益全面下降的現狀，要從分析企業(yè)的管理、利潤源培養(yǎng)等方面做文章，加快盈利模式的轉變，開發(fā)資源配置效率利潤源，提高盈利能力。
此外，可延伸產業(yè)鏈，由單純生產向提供綜合服務轉變，創(chuàng)造服務型增值效益，加強品牌溢出效應和品牌附加值利潤源的培養(yǎng)。
