春節(jié)后，珠三角“用工荒”繼續(xù)蔓延，IT制造業(yè)、服裝業(yè)、塑料行業(yè)等用工大戶(hù)紛紛抱怨招工難。過(guò)去的一年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)也遇到了很大的困難。成本上漲、融資難、出口萎縮、轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢，使得眾多中小企業(yè)面臨著多重難題，壓力驟增。

　　這其中，塑料行業(yè)中小企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r一直頗受關(guān)注。

　　在記者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分塑料企業(yè)也面臨著“人才短缺”以及“資金短缺”兩大問(wèn)題。在經(jīng)歷了2011年的用工荒后，雖然部分企業(yè)通過(guò)漲工資、提高待遇等方法來(lái)解決用工荒問(wèn)題，然而這種方法只能起到緩解的作用，并不能從根本上解決塑企的整體效益問(wèn)題。

　　“用工荒”、“融資難”再現(xiàn)的2012，塑料企業(yè)該如何自處?

　　焦點(diǎn)一：國(guó)內(nèi)塑料化工人才短缺問(wèn)題

　　由于原油和天然氣價(jià)格的波動(dòng)和阻撓，已嚴(yán)重危害到了塑料行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)面臨了更為艱巨的問(wèn)題——人才短缺。無(wú)論是沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“倒閉潮”，還是聳人聽(tīng)聞的“崩盤(pán)說(shuō)”，都指向這個(gè)話(huà)題。

　　“當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要困難，一是生產(chǎn)成本上升過(guò)快，原材料價(jià)格普遍上漲，原油、棉花、鐵礦石等價(jià)格處于高位;二是勞動(dòng)力成本上升過(guò)快，用工難、用工荒的問(wèn)題非常突出。”工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在接受媒體采訪時(shí)表示，從經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)上不難看出，朱宏任所提到的這兩個(gè)“成本上升過(guò)快”，擠壓了中小企業(yè)的利潤(rùn)空間。這也是全球企業(yè)所面臨的困境。

　　“目前塑料行業(yè)面臨的用工荒問(wèn)題已越來(lái)越嚴(yán)重。”PVC塑企服務(wù)中心獵頭公司負(fù)責(zé)人在接受采訪是說(shuō)道。同時(shí)，pvc塑料網(wǎng)人才招聘頻道的負(fù)責(zé)人尹國(guó)海也表示，PVC塑料行業(yè)的所有部門(mén)均受到了影響面臨著人才缺乏問(wèn)題，尤為突出的是PVC工程技術(shù)人才的缺乏。

　　這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，在塑料化工行業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的畢業(yè)生數(shù)量小，很多產(chǎn)業(yè)規(guī)模不同的部門(mén)以及行業(yè)都與此有關(guān)。另外，人們自然會(huì)被更高科技、發(fā)展前景更光明的行業(yè)所吸引，塑料企業(yè)如果不能提供良好的就業(yè)前景，恐怕難以吸引人才進(jìn)入。

　　從調(diào)查報(bào)告中可以看出，企業(yè)方面影響“用工荒”的因素主要是工資、福利待遇低、工作條件差、勞動(dòng)者權(quán)益得不到保障、發(fā)展前景不明朗、技術(shù)能力得不到提升等。企業(yè)對(duì)員工待遇、工作環(huán)境等問(wèn)題不夠重視，而員工、中介則認(rèn)為這些因素很關(guān)鍵，勞資雙方意見(jiàn)的分歧，加上農(nóng)民工處于弱勢(shì)群體，因此對(duì)“用工荒”現(xiàn)象產(chǎn)生了一定影響。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)欠缺完善的用人機(jī)制是影響企業(yè)用工短缺的重要因素。

　　【支招一】

　　除了企業(yè)自身的努力——公司應(yīng)該提供相對(duì)公平的人才待遇，和創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境以及指導(dǎo)和培訓(xùn)的環(huán)境，才能吸引更多人才的進(jìn)入塑料行業(yè)之外，筆者認(rèn)為，企業(yè)自身還應(yīng)積極主動(dòng)地去“尋找人才”，這一點(diǎn)，可以借助于業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源得以實(shí)現(xiàn)。

　　在塑料行業(yè)，一些大型綜合類(lèi)的B2B網(wǎng)站，如慧聰網(wǎng)、集萃塑膠網(wǎng)等都有提供人才頻道。但是說(shuō)到要搜索精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才，例如對(duì)PVC塑料行業(yè)內(nèi)的人才需求，則可查詢(xún)國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注于PVC行業(yè)的垂直B2B網(wǎng)站——PVC塑料網(wǎng)。該網(wǎng)站擁有著業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的PVC技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)可以隨時(shí)查看求職信息，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才招聘，以配置最適合的生產(chǎn)管理與技術(shù)人才，提高生產(chǎn)效率及效能。另外，除了提供PVC專(zhuān)業(yè)人才信息外，PVC塑料網(wǎng)還聯(lián)合業(yè)內(nèi)名家開(kāi)展一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提升PVC行業(yè)人才的整體水平，源源不斷地為PVC企業(yè)輸送技術(shù)水平更高的專(zhuān)業(yè)人才。

　　焦點(diǎn)二：新舊“瓶頸”阻礙我國(guó)塑企發(fā)展

　　如今，在中國(guó)的塑料行業(yè)體制和人才問(wèn)題的解決尚待時(shí)日。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，特別是像模具這樣依賴(lài)于特殊用戶(hù)，需單件生產(chǎn)的行業(yè)，許多企業(yè)目前的體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制仍舊很難適應(yīng)多變的市場(chǎng)。

　　展望未來(lái)，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境總體良好，國(guó)內(nèi)塑料模具各主要用戶(hù)行業(yè)仍將持續(xù)以較快速度發(fā)展，塑料模具也必將持續(xù)高速發(fā)展。目前存在的主要問(wèn)題通過(guò)國(guó)內(nèi)外交流與合作，通過(guò)全行業(yè)的共同努力，通過(guò)各方面的共同支持，定會(huì)逐漸得到較好的解決。

　　從各行業(yè)差別分析來(lái)看，通用設(shè)備、塑料制品、專(zhuān)用設(shè)備和金屬制品產(chǎn)業(yè)缺口率較高，員工缺口比率均超過(guò)30%，然而，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)觀察，在我國(guó)除了“用工荒”以外，“融資難”一直是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

　　在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，老“瓶頸”又遭遇“信貸緊縮”這一新問(wèn)題。

　　一系列問(wèn)題的逼近，生產(chǎn)成本上升、資金緊張，轉(zhuǎn)型升級(jí)自然是塑業(yè)中小企業(yè)眼下想得最多的事情。然而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要資金投入、時(shí)間積累、市場(chǎng)保障，遠(yuǎn)非一日之功，這對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)將是不小的考驗(yàn)。從發(fā)展形態(tài)上看，轉(zhuǎn)型并非輕而易舉。

　　【支招二】

　　目前我國(guó)塑料中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理上相對(duì)落后;同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和依賴(lài)出口的外向型企業(yè)，在增長(zhǎng)方式上也相對(duì)落后。

　　PVC塑企服務(wù)中心的專(zhuān)家曾德漂指出：“現(xiàn)在大部分中小企業(yè)還處于求生存的狀態(tài)，轉(zhuǎn)型需要從自身實(shí)際考慮，轉(zhuǎn)型一定要慎重，不應(yīng)盲目轉(zhuǎn)型。”

　　而企業(yè)一旦決定了要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須意識(shí)到這條道路并非坦途，需要資金、技術(shù)、人員等方面的支撐，如果這方面內(nèi)部無(wú)法解決，也可考慮尋求外部力量。目前，PVC塑企服務(wù)中心不僅提供技術(shù)、人才方面的服務(wù)，也提供貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保和融資等服務(wù)，為PVC塑料企業(yè)解決資金瓶頸問(wèn)題。